3月23日，集团公司在金河煤矿召开三月份事故警示教育安全监察暨安监处长工作会议，集中观看金河煤矿“3.8”非伤亡事故警示教育片，认真分析原因，深刻吸取教训，提出防范措施和工作要求，并就近期安全监察和重点管控工作进行详细安排部署。集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理、总工程师王永忠，副总经理张强与机关有关部室、各生产单位负责同志、驻矿安监处长参加会议。

 许继宗指出，金河煤矿“3.8”非伤亡事故虽然没有造成重大经济损失和人员伤亡，但再次暴露出我们在安全基础管理、责任制落实、人员教育、应急处置等方面还存在许多问题和不足，要切实从事故中吸取教训，总结经验，举一反三，查漏补缺，细致入微抓好各项基础工作，推进安全生产形势持续稳定好转。

 许继宗强调，全公司各级管理人员在抓安全管理工作中要时刻处于“激活状态”，牢固树立安全生产标准化管理体系的系统思维和工作方法，认真履职尽责，狠抓制度落实，深入思考，共同研究改进和加强自身工作的有效途径和方法，全心全意干好本职工作。要广泛应用自动化、信息化、智能化手段来替代边缘区域、单独岗位的安全管控，发挥好现有监测监控等各系统功能作用，根据矿井实际，合理准确设置技术参数，提高管理人员运用智能化系统分析研判数据、及时发现和处理安全隐患问题的能力和水平。要切实强化管理人员责任心教育和安全站位管理，抓好各岗位职工安全培训工作，严格按照疫情防控要求，采用线上+线下相结合的培训方式，分系统、分专业、分单位开展好培训，尽量避免人员交叉，注重培训内容、质量和效果。

 许继宗要求，集团公司上下要充分发挥好已形成的“四位一体”安全生产标准化管理体系和制度优势，打造树立企校联合办学、全员素质提升以及党建工作品牌和标杆，为全省和全国同行业提供可借鉴的典型经验，经过集团公司上下的不懈努力，为实现企业安全高质量发展目标做出积极贡献。

 袁崇亮强调，各级安全生产管理人员要从近期发生的事故中认真吸取教训，严格履行管理职责，对每一项工作超前系统综合考虑，不能顾此失彼，不搞单打一，制订的方案措施要科学合理，符合实际。技术专家要切实发挥好作用，帮助指导生产单位抓好安全生产和技术管理工作，及时处理发现的问题。各生产单位要加强外部施工单位管理，从设计、技术标准审查、人员培训、现场管理和工程验收各环节严格把关，不能以包代管、以罚代管，严抓问题整改落实。今后，凡由于主观故意造成事故的，要移交司法机关，严肃追究法律责任。

 王永忠、张强要求切实抓好安全生产标准化管理体系建设，夯实安全管理基础，修改完善严格落实瓦斯管理、冲击地压防治措施，强化机电运输管理和重点岗位工种人员教育培训、技术方案和规程措施执行以及各级人员岗位责任制落实，加强监测监控系统管理和人员培训，加强应急预案管理，进一步提高突发事件应急处置能力。

 会前，集团公司领导和与会人员分专业深入金河煤矿17206综采工作面、16119油页岩工作面及井下主要运输大巷、机房硐室等生产作业现场，认真检查了矿井安全生产和现场管理工作开展情况。