11月23日，集团公司在金河煤矿召开十一月份事故警示教育安全监察暨安监处长工作会，总结近期安全管理工作，开展安全警示教育，部署安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长张炳忠，总经理、党委副书记许继宗，党委常委、副总经理杨云峰，党委常委、副总经理、总工程师袁崇亮，副总经理鲜旭红及相关部室、各生产矿和地面生产单位主要负责同志、驻矿安监处长参加会议。

张炳忠指出，与全国煤矿安全工作推进的速度、质量、水平对比判断，集团公司安全工作目前处于落后状态，意味着全公司各级工作人员要解放思想，创新工作，加大力度，加快追赶，坚决摒弃骄傲自满、麻木思想，清醒地看到企业发生的变化，适应当前发展形势，找准安全工作的短板和问题，认真履职尽责，踏踏实实抓好安全管理工作。

张炳忠要求，一、深刻吸取事故教训，找准管理上的薄弱点。要弄清安全不放心的地方，做到问题不解决不能生产，只有薄弱点找得越准，安全周期才能越长，制定的措施才具有操作性和可行性。要持续改进思维方式和管理方法，用管理的智慧和管理的眼光，解决层出不穷的新问题。二、抓好源头管理。要严抓思想、设计、技术、组织、制度、责任、过程等源头管理，强化系统思考，谋定而后动。要坚持制度先行，强化责任落实，抓好每个环节安全管理，做到超前过程管控。三、强化目标管理。要明确工作目标，严格落实安全管理“三位一体”、安全生产标准化和安全隐患治理等各项要求，细化目标管理职责。四、加强全员管理。要了解掌握职工需求，切实解决管理“上热、中暖、下凉”的问题。要抓好安监队伍建设，让安监人员受人尊重，切实打造高素质安监队伍。要以安全为导向，平衡好安全与生产的关系。五、强化分配导向。各二级单位要明确薪酬分配目标，先算账再安排工作，充分运用薪酬分配激励导向机制，调动职工抓好安全生产的积极性。六、抓住安全工作大局。煤矿安全生产重点是管理、装备、系统、培训。要履行好管理者安全管理职责，提升培训的针对性和质量，以系统观整体推进“一优三减”“四化”建设，为矿井安全生产奠定坚实基础。

许继宗强调，实现集团公司今年安全生产“零死亡”目标，必须做到“遏重防零”。遏重就是防范重大事故发生，防零就是防止零星事故，深刻吸取去年安全事故教训，切实抓好年末安全生产工作。要在杜绝运输零星事故上下功夫，克服生产矿运输线路战线长、范围大、点多面广等困难，群策群力，提升运输管理工作水平。要充分运用信息化、自动化平台，杜绝单岗作业，落实人人都是安全员、人人自主管理责任制，发挥好联保联防作用。各级管理人员要发自肺腑关心每一名职工，设身处地想尽一切办法为职工创造一切有利于安全的工作条件，坚决杜绝违章指挥、推卸责任，以实事求是的态度、唯物论的观点，面对一切困难和问题，做好安全管理工作。要狠抓工作落实，善于将别人的思路、智慧、方法融会贯通，落实到工作过程中，群策群力抓安全。许继宗要求，各级管理人员要带头树立“任何人在任何岗位上都要管风险”的习惯和“所有的事情，不管大小，必须严肃认真对待”的思想，提升自我控制力、自我约束力，提升精气神，树立良好的职业形象，凝聚团队力量。要以通过国家一级安全生产标准化矿井验收达标为最基本抓手，事无巨细，紧盯各环节、各专业，做好基础工作，抓好安全管理，实现全年安全生产目标任务，并谋划好明年安全生产目标。

杨云峰、袁崇亮、鲜旭红要求进一步提高思想认识，加强业务保安，强化措施落实，吸取事故教训，狠抓安全重点工作，切实加强现场安全管理，确保实现安全生产目标。

会前，许继宗、杨云峰、袁崇亮、鲜旭红深入金河煤矿井下采掘工作面、机房硐室，现场检查安全生产管理工作。