4月18日、19日，集团公司党委书记、董事长许继宗，党委副书记、工会主席朱新节，副总经理鲜旭红、王永忠、张强带队深入金河煤矿，对矿井一季度安全生产标准化管理体系创建工作进行检查验收，开展安全生产大排查，指导做好今后工作。

许继宗强调，检查工作要严肃认真，高标准开展。检查组要进一步提高检查评判标准，做到实事求是，公平公正，认真负责梳理汇总问题，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》认真打分评判；要结合矿井安全生产实际，就相关工作与矿上技术人员进行深入讨论研究交流，做好技术指导服务，提升矿井安全生产水平。

许继宗指出，金河煤矿面临的防突防冲问题十分复杂，各级管理人员要下定决心，花大力气和时间深入研究，面对工作量大、任务繁重，要始终坚定不移把工作落实到位，宁可降低生产进度，也要把防突、防冲工作放在首位，严抓不放；要立即与重庆煤科院和中国矿业大学开展交流合作，共同制定切实可行的防突防冲技术方案，根据方案将各项防治工作落实落细，确保矿井安全生产。同时，面对当前严峻的安全生产形势，金河煤矿各级党员干部眼光要放长远，超前谋划，超前工作，提前规划解决安全生产过程中可能出现的一些安全隐患和问题，进一步落实集团公司党建工作座谈会议要求，深刻汲取近期其他矿井事故教训，加强现场管理，抓好源头管控；要认真思考，提高认识，深入推进矿井智能化、自动化、信息化、机械化建设，全力打造先进、绿色、智慧矿山。

鲜旭红、王永忠、张强要求，金河煤矿要进一步强化矿井运输管理、轨道管理，按照设计标准持续完善轨道稳定性，确保安全运输。要及时消除设备隐患，强化细节管理，提升锚网支护质量。要严格落实各项安全措施，确保工程施工安全。要认真整改检查出的各类问题，充分做好迎接国家局一级标准化矿井检查验收准备工作。要进一步强化信息化、自动化应用管理工作，做到新项目、新系统、新设备会管会用。同时，各级管理人员要进一步提高工作责任心，加强细节管理，在工作中牢固树立“精严细实”的工作作风，紧紧围绕安全生产标准化管理体系八个管理要素和安全管理六大体系建设、全员素质提升等工作，履职尽责，做好工作，提高管理水平，推动各项工作迈上新的台阶。