4月29日，集团公司召开四月份安全生产月度工作视频会议，通报总结集团公司2021年各项经济指标、四月份安全生产工作等完成情况，安排部署“五一”期间及五月份安全管理、项目建设、经营管理、生产组织、疫情防控等重点工作任务。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议，就切实做好安全生产、加快实施人才建设等工作提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁，公司领导朱新节、徐茂辉、鲜旭红、王永忠、张强、胡志明与机关各部室、二级单位负责人、驻矿安监处长等分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，集团公司2021年各项经济指标取得优异成绩，在省委2021年考评中被评为优秀企业，是集团上下艰苦奋斗、认真努力取得的结果。2022年，公司上下要认真贯彻落实省委书记尹弘的指示精神和省政府国资委党委书记、主任吴万华讲话要求，深入研究、尽快实施降低企业负债率的措施和办法，全面实现集团公司2022年煤炭产量超900万吨以上，产值超60亿元的奋斗目标。

许继宗要求，集团公司各单位要尽快深入学习人力资源和社会保障部制定出台的《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》，大力推进覆盖全员的学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师、首席技师新“八级工”制度；人力资源部门要加快制定深入推行《意见》的实施办法和措施，制定符合实际的职业等级评聘办法，进一步明晰各工种评定条件、工资待遇、完成的工作量，为技能人才发展成长构建更为畅通的通道。

许继宗要求，各专业部门要根据自己分管的范围，制定已建成的信息化、自动化、智能化推进考核办法，进一步明确建设目标。要深入推进企业由劳动密集型向知识技术密集型转变，不让一名职工下岗失业。随着信息化、自动化、智能化的推进，企业实施减人提效，绝不是让任何一名职工下岗失业，而是将一些井下使用智能化设备和用人多的岗位的职工减下来，将不会用智能化、技术水平低的职工减下来，从事一些零星工作和技术含量低的、自身能够胜任的工作。企业现在所有的职工，都是企业的宝贵财富，绝对不能流失，相关部门和单位要进一步做好劳动定额管理、做好生产组织管理，通过鼓励先进、鼓励技术、鼓励实施新的“八级工”制度，将技术人才放在合适的岗位，实现减人提效，通过正向激励，增加技术水平高的职工收入，做到既要提高企业的工作效率和经济效益，还要提高全员收入。

许继宗强调，要认真吸取三矿“2.4”事故教训，坚决杜绝“节日病”，扎扎实实抓好节日期间安全管理，确保安全生产。各单位和每位职工要严格遵守甘肃省疫情防控办公室下发的节日期间疫情防控措施，做到“非必要不外出”，守护好矿区平安和谐。

袁崇亮强调，各单位要认真贯彻落实国务院安委会视频会议精神和国家矿山安全监察局甘肃局党组书记、局长赵永鑫调研集团公司的讲话精神，各级管理人员要提高认识，严格执行安全生产“十五条硬措施”，用心做事，切实做好节日期间工作安排和值班值守，确保矿井安全生产。要进一步加强专业之间协调协同，高度关注智能化建设过程中可能出现的问题，超前思考，积极与有关科研院所合作，克服疫情影响，通过线上工作，切实做好矿井防突防冲治理。海石湾煤矿、金河煤矿要进一步落实总结对均匀布孔、均匀布浆、单元隔离注浆及靶向多点注氮缩小甚至是消灭氧化带的措施，强化防灭火管控，将各项措施落实到位，总结推广。要做好打钻防喷孔措施落实，真正做到一面一头一策。要认真抓好雨季“三防”工作，各类应急物资设备按照规定配置齐全，储备符合相关标准要求，做到可靠完好，满足应急救援需要。同时，各单位要认真落实国务院、省第五次廉政工作会议精神，清政廉政，规范作为，转变作风，敢于担当，统筹做好疫情防控和安全发展的关系。

王春丁强调，要进一步发挥发扬党的优良传统，将激励与处罚很好地结合起来，以激励为主，充分调动挖掘全体干部职工的积极性和潜能，全力推动集团公司高质量发展。

鲜旭红、王永忠就进一步做好原煤生产、开拓掘进、锚网支护、机电运输、供用电管理以及矿井防灭火、防冲、防突、瓦斯治理、应急值班等具体工作提出要求，做出安排。