5月4日，集团公司党委书记、董事长许继宗，党委副书记、工会主席朱新节，副总经理鲜旭红带领相关部室工作人员深入三矿井下5721—10工作面、1360瓦斯抽放巷、1350大巷等作业地点，调研指导矿井安全生产工作，看望慰问节日期间坚守一线、奋斗奉献的干部职工，向他们致以亲切的问候。

许继宗强调，要切实抓好矿井智能化建设工作。三矿要以新安装投入生产的5721—10智能化工作面为契机，在强化设备管理、顶板管理、现场管理和优化劳动组织的同时，进一步完善矿井“六大系统”，加快推进智能化矿井建设进程；要进一步转变思想观念，充分认识智能化工作面管理不同于机械化工作面管理，要突出技术技能含量，把技术高、业务能力强的职工充实到智能化工作面管理维护生产之中，相应提高技术职工收入，以正向激励，激发全员工作积极性和主动性。

许继宗要求，要切实抓好安全生产标准化管理体系创建工作。三矿要将安全生产标准化管理体系建设作为夯实矿井安全生产基础和关键性工作认真对待，作为“一把手”工程深入推进，对标管理体系“八个要素”，树立目标导向，坚定创建国家一级安全生产标准化管理体系矿井的信心和决心，逐一开展创建达标。要围绕创建目标详细梳理重点工作任务和环节，明细工作图、倒排时间表，引导全员参与，时时对标、时时体现、时时达标，不断夯实安全生产基础，按照创建目标和节点任务扎实推进安全生产标准化管理体系建设，早日建成国家一级矿井。

许继宗强调，要切实抓好劳动组织和劳动定额管理。树立效益优先理念，结合智能化矿井建设，通过自动化、智能化设备应用，在减人提效增资的同时，不断减轻职工劳动强度，优化职工作业环境；要切实改变以往“谁在井下工作时间最长，谁就是劳动模范”的认识，鼓励职工发挥自身技术优势，在最短工作时间内创造最佳劳动效益。要切实抓好正向激励工作。牢固树立“以职工为中心”的发展思想，在推动企业发展、提高企业效益的同时，想方设法提高职工收入，激发广大职工爱岗位、爱企业之情，凝聚共同推动企业发展的合力；要持续提高全员素质，通过多种形式正向激励举措，教育引导各级管理人员提升学历，提高综合管理素质和能力；要落实好职业技能等级“新八级工”制度，建立健全匹配的岗位绩效工资制度，鼓励引导全体职工学技术、提技能，拥有与智能化矿井建设相一致的技能素质，做一名合格的新时代产业工人。