5月16日，集团公司在海石湾煤矿召开五月份事故警示教育、安全监察暨安监处长例会，集中观看魏家地煤矿2021年“4·19”运输事故警示教育片，深入分析原因，深刻吸取教训，提出防范措施和工作要求，并就近期安全重点工作进行详细安排部署。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议，就进一步做好安全生产工作提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强和机关有关部室、单位负责同志、驻矿安监处长参加会议。

许继宗指出，集团公司今年开始将5月24日设立为企业安全生产警示日，其目的就是要深刻吸取事故教训，建全完善相关管理制度，强化安全生产管理。从历次事故发生现场看，都会发现一些前期征兆，今后，任何作业现场一旦出现各类征兆和异常情况，现场工作人员不能就地处理，要立即上报到矿一级管理层，汇集众人智慧分析问题，制定切实可行的安全保障措施后解决问题。同时，在工作现场保护罩、护栏、闭锁等设施在正常状态下出现故障，坚决不允许就地恢复，要汇报到管理层综合研判，必须在确保万无一失的前提下进行处理，避免现场认知能力、风险辨识能力、隐患排查能力不强的工作人员在处理过程中引发事故，安全监察部门要建立完善这两个方面的管理制度，用制度约束安全行为，确保矿井安全生产。

许继宗强调，集团公司上下要牢固树立危机意识，针对煤质、自然灾害和矿井接续等问题，及时调整企业战略发展规划，积极争取资源，确保企业可持续发展。五对生产矿井各有各的短板，各有各的危机，要找准各自的定位，时刻提高警惕，时刻以如履薄冰、如临深渊状态管好矿井。要切实抓好防火、防冲、防突工作，不能有半点放松，不能掉以轻心，牢记全国防冲专家提出的“防冲工作每一个矿井具体情况不同，矿井的每一个区域、每一个工作面情况不同”的警示，根据矿井各自特点，一如既往、认真深入研究，切实做好防冲工作。要进一步提高防冲防突工程工作人员的工资待遇，提升他们的素质和能力，将全矿技术能力和责任心最强的人员配备到防冲防突岗位。要强化外部施工单位管理，及时纠正项目建设中存在的问题，切实做好项目招标工作。要严格落实22小时工作制，无论“三八制”还是“四六制”，要设定劳动时间报警机制，缩短职工劳动时间。要依靠自动化、智能化减人，将减下来的人员调配到技术含量低的岗位上，并做到绝不让任何一名职工下岗失业。要严格落实21+1培训工作制，切实做好职工的安全培训教育。

袁崇亮强调，管理人员下井工作要做好理念宣贯、工作方法传授、先进技术传授、管理制度落实等工作，积极解决问题，做好思想工作，统一目标，强化职工思想信念。各级管理者在工作中遇到问题和困难，要转变思想，端正态度，千方百计想办法解决问题和困难，执行好各项决策部署。要重视细节落实，做到一面一策，做好趋势预判。要牢固树立创新、知识产权保护和新产品品牌商标意识，固化技术，形成体系，加快做好自主生产商品的商标申请。

鲜旭红、王永忠、张强要求进一步加强顶板管理、机电运输管理、安全管理工作、防灭火管理、瓦斯管理、防冲管理、外部项目部管理和安全检查、火工品检查、防治水以及应急救援、自然灾害防治工作培训和演练，超前安排部署，确保安全生产月各项活动深入开展。

会前，集团公司领导和与会人员分专业深入海石湾煤矿6125-1工作面、1250运输大巷、一采区油页岩集中运输下山、1250运输大巷等生产作业现场，检查矿井安全生产和现场管理工作，对参会人员进行了应知应会知识考试。