国企改革三年行动实施以来，在省政府国资委的精心指导和大力支持下，集团公司深学笃用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，精心谋划、周密部署、强力推进，改革三年行动完成进度计划任务，取得积极明显成效：中国特色现代企业制度逐步完善，法人治理结构进一步规范，市场化经营机制基本形成，经济结构持续优化，新兴产业布局初现曙光，内生动力活力不断激发，企业竞争力明显增强，主要经济指标创建企以来历史最好水平，位列省属监管企业前列。

提高政治站位抓改革。集团公司始终站在拥护“两个确立”、强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，坚持把深化改革作为一项重要政治任务来抓，及时传达学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述、中央深改委历次会议、国务院国企改革领导小组第五次会议、国务院国资委关于国企改革三年行动10次（月例会）专题推进会及3次全省国企改革三年行动推进会议精神，专门召开改革工作推进会，专题学习，逐项对照检查，把整改巡视反馈问题与贯彻落实“十四五”规划、全面深化改革、全面从严治党等有机结合起来，坚决有力推动了问题整改到位、改革任务落实到位。2021年，集团公司党委先后13次召开党委会（常委会）会议，研究改革工作，把准了改革方向和重点任务。

靠实各级责任抓改革。集团公司各单位主动认领改革任务，层层立下“军令状”，逐级传导压力，不断增强对改革工作的领导力、组织力、执行力。在集团公司改革三年行动动员部署会议之后，又相继召开2次改革三年行动重点工作任务推进会和4次通报会，确定了党委牵头，管组织、管协调、管落实，加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调领导职责。各单位、各部门主要负责人坚持专门研究解决改革中的重点难点问题，做到了重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查；各级分管领导靠前指挥，抓实抓细，保证了改革实施方案扎实推进，实现了改革任务落实“加速度”。

从严督导考核抓改革。三年来，先后制定了《窑街煤电集团有限公司改革三年行动实施方案（2020-2022）》，确定了7个方面73项具体改革任务，印发了《窑街煤电集团有限公司改革三年行动实施方案2021年度重点改革任务清单》，与二级单位和机关部室签订了《集团公司改革三年行动实施方案2021年重点改革重点工作责任书》，制定了《窑街煤电集团有限公司改革工作责任考核管理办法》。集团公司改革领导小组办公室对改革重点任务完成情况采取定期不定期碰头对接、专项督查、随机抽查和通报亮相，每月将重点改革任务完成情况作为硬指标，按照30%的权重，将改革工作与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员绩效薪酬挂钩，进一步发挥了考核“指挥棒”作用。

紧盯发展目标抓改革。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住新一轮深化国企国资改革的重要窗口期和机遇期，按照“五个明显成效”、实现“七大突破”目标任务，全面谋划实施国企改革三年行动，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。通过深入推进国企改革三年行动，完善了中国特色现代企业制度，推进了企业治理体系和治理能力现代化进程；深化了供给侧结构性改革，促进了产业产品结构优化升级；深化了混合所有制改革，提升了符合现代企业治理体系的竞争力；健全了市场化经营机制，激发了企业生机和活力；加强了集团管控能力建设，提升了企业监管效能；深入推进改革专项工程，发挥了典型引领带动作用；全面加强了党的领导和党的建设，为打造一流企业提供了坚强保证。