11月23日，国务院国资委在浙江宁波中国石化镇海炼化公司，召开对标世界一流精益化管理提升现场推进会，总结交流优秀企业打造世界一流企业的做法经验，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。集团公司党委书记、董事长张炳忠，党委常委、监事会主席王春丁，党委常委、副总经理徐茂辉及有关机关部室、二级单位负责同志通过“陇政钉”视频会议系统收看收听会议精神，学习先进经验。

国务院国资委党委委员、副主任翁杰明强调，开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新发展格局的重要保障。他要求，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示精神，充分发挥对标提升行动的支撑推动作用，推进对标世界一流管理提升行动深入开展；聚焦提高效率、增强活力、提升价值要求，认真学习借鉴先进经验做法，推动企业高质量发展；高标准、严落实推动对标提升行动走深走实，促使更多企业走进世界先进行列。

会上，中国石化负责人作了有关情况介绍，镇海炼化、中航西飞、中车四方、巨化集团和上海三菱等五家企业作了对标世界一流、强化管理创新、深化精益管理经验交流发言。
据了解，近年来，我国国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，取得积极成效，但与世界一流企业相比，在管理能力和管理水平上仍需提升。今年年中，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，计划用2至3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。据了解，近年来，我国国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，取得积极成效，但与世界一流企业相比，在管理能力和管理水平上仍需提升。今年年中，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，计划用2至3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。据了解，近年来，我国国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，取得积极成效，但与世界一流企业相比，在管理能力和管理水平上仍需提升。今年年中，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，计划用2至3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。