7月13日、14日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委副书记、工会主席朱新节，副总经理鲜旭红、王永忠、张强带队，对金河煤矿二季度安全生产标准化管理体系进行检查验收并开展安全生产大排查，指导做好今后矿井安全生产工作。

许继宗指出，今年来，金河煤矿在安全管理、安全生产标准化管理体系建设上都存在诸多的问题，退步很大，没有认真贯彻落实集团公司各项安排部署和约谈会精神，没有深刻吸取事故教训，金河煤矿各级组织要认真反思，以本次检查验收为契机，以矿班子成员调整为起点，深挖管理上的短板和弱项，找准工作中的不足和问题，切实统一思想、提高认识，转变作风、敢于担当，扑下身子，迎头赶上，迅速扭转安全生产被动局面。

许继宗强调，面对当前严峻的安全生产形势，金河煤矿各级管理人员眼光要长远，超前谋划，提前去规划解决安全生产过程中可能出现的一些安全隐患和问题，当前要加快八采区开拓速度，确保八采区尽快生产，形成八采区为主采区，六、七采区为配采区的生产系统，彻底解决六、七采区采掘距离不符合规定的难题。要深刻吸取事故教训，发动全员力量，落实好“六大责任体系”和全员岗位责任制，抓源头，抓基础，进一步细化量化工作落实，脚踏实地、务实求真，不断提升安全管理水平，筑牢安全生产防线。要以认真负责的态度做好安全生产标准化管理体系建设工作，要把安全生产标准化作为“一把手”工程，把解决问题作为安全管理和标准化管理体系建设的出发点和落脚点，对标对表、举一反三抓好整改落实，持续推动安全生产标准化管理体系提档升级。要加快自动化、智能化、信息化建设，把智能化、信息化的手段运用到安全生产标准化管理体系建设中，把“六大责任体系”、全员自主管理、全员素质提升等行之有效的制度办法和安全生产标准化管理体系各管理要素有机融合，创造性地完善和拓展标准，让安全管理体系更加完善，安全管理能力有效提升。要切实加强职工职业病危害防治、应急救援等工作，做到井下全域无垃圾、无积水淤泥、无粉尘，设备干净整齐；做到让职工在井下吃上热饭、喝上纯净热水；做到让受伤职工第一时间得到救治，让遇到极端天气时井下职工第一时间全部撤到地面，切实提升职工的安全感、获得感、幸福感。

许继宗要求，要高度重视当前疫情防控工作，严格落实全省疫情防控调度会议精神和省国资委疫情防控相关要求以及集团公司疫情防控安排部署，立即组织召开疫情防控专题会对疫情防控工作进行安排，发挥好各级主要负责人网格长作用，教育引导职工不外出、不聚集，做好个人防护和健康监测，确保所有职工不被感染，保证疫情不进入矿区。

检查验收组对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对八个管理要素进行了全面详细检查验收，通报了存在的问题。要求金河煤矿要从思想深处发生转变，改变管理方法，创新管理模式，端正工作态度，细化工作程序，扎实开展全员自主管理和全员素质提升工作，落实好全员岗位责任制，教育引导职工树立不断学习的思想，进一步提高业务技能、提高专业素质，提升自身工作能力。要带着问题、带着任务多走出去学习，学习管理方面的先进经验方法，提高认知水平，提高整体管理能力。要按照安全管理程序化、灾害治理科学化、安全教育系统化、职工行为标准化的“四化”要求，切实抓好安全管理工作，采取得力有效的措施，深入开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理，严格落实安全生产责任制及管理制度，进一步规范职工安全操作行为，狠抓现场质量管控，确保现有等级在申报二级前平稳过渡。要抓好重大灾害治理，16219、16120工作面区域瓦斯治理工程任务重，进度比较缓慢，尤其是16220区域瓦斯治理工程滞后，要优化设计，统筹安排瓦斯治理工程，确保工作面正常生产。要充分利用防爆手机、智能矿灯等信息化手段，提升信息化管控水平，认真抓好隐患整改落实工作，各级管理人员要借助信息化设备拍摄隐患问题整改前后图片，通过建立隐患整改闭合电子档案，做到鲜明对比、直观可靠、真实有效。要重视锚网巷道质量管理，严格工程质量验收标准，抓好锚杆的直线性、安装角度、锚固力、预紧力以及岩巷光爆成型，岩巷要在喷浆前洒水洗巷、后巷洒水养护上下功夫，做到一步到位，切实提高锚网支护质量，确保矿井安全生产持续稳定好转。