7月27日，集团公司安委会召开2022年第四次全体（扩大）视频会议，传达学习省市安委会第三次全体（扩大）会议及防汛减灾工作会议精神和兰州市委常委、副市长胡俊峰调研指导集团公司安全生产时的工作要求，详细部署近期安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗主持会议，并就进一步强化安全管理工作提出明确要求；总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强及相关部室负责人、各生产矿班子成员和生产部室长分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，集团公司上下要深刻吸取白银市景泰县泓胜矿业有限公司“7·23”边坡坍塌事故和集团公司以往事故教训，切实从思想上高度重视矿井安全生产管理，清醒认识安全生产工作的重要性，举一反三，时刻警觉，着力抓好当前特殊时期和关键节点的安全管理工作。天宝煤业公司要切实抓好边坡监测分析和安全管理，充分利用夏秋两季黄金时段加快剥离进度，努力增加产量、销量。同时，要严格按照国家相关规定，强化安全防范，细化作业布置，坚决杜绝人员密集作业，严防生产安全事故发生。

许继宗指出，今年下半年，党的二十大即将召开，集团公司上下要牢固树立“安全就是一切”的理念，始终绷紧安全生产之弦，真正从思想深处认识安全生产面临的严峻形势，切实站在讲政治的高度谋安全、抓安全，认真算好政治账、经济账和家庭幸福账，更加守好安全红线和底线，全力做好党的二十大召开前后的安全生产工作。要以差异化方式认真学习传达和贯彻落实省市安委会会议精神及相关工作要求，防止不切实际泛泛传达，迅速将会议精神传达到每一名职工、把工作压力传递到每一名职工，切实形成人人抓安全、人人管安全，全员管安全、自主管安全的群防群治局面。各级管理人员要充分发挥带头表率作用，时时处处用各种方式向职工群众讲清安全工作的重要性和事故的危害性，讲清安全错误行为的严重性，让每一名职工时刻保持对安全生产的清醒认识和敬畏心态，扎实做好工作，确保安全生产。要切实改变传统落后的调度管理思维，具体化、程序化、规范化运用和管理好调度系统，进一步明确调度员、监测员工作内容和职责，充分利用各类信息化、自动化管理系统，各负其责，主动作为，不断提升调度管理质效。

袁崇亮强调，集团上下要坚决扛起政治责任，认真对照“六大”安全管理责任体系要求，层层传递安全压力，层层把关，层层落实，全面落实各单位和各级管理者的主体责任；集团公司各级管理者要立足自我管理，严格落实各自安全生产岗位责任制，注重全员管理，从严管好自己，真正达到自保互保联保的目的，坚决杜绝管理盲区和责任空档。要坚持“遏重防零”的安全管理理念，加强重大灾害治理，注重细节管控，严格落实灾害治理各项措施。要发挥好各个业务部室的业务保安作用，做到各项安全管理措施齐全有效，切实防止零星事故发生。要坚持科学的工作方式方法，善于思考，认真反思，充分利用好先进的技术手段抓好当前安全工作，不断改进改善，勤于分析思考，全力做好安全生产工作。

鲜旭红、王永忠、张强分别提出要求，要突出重点，全面管理，严格落实集团公司机电运输管理二十三条规定和相关安全管理措施，重点抓好大倾角钢丝绳芯皮带防断防跑措施和工作面回撤、人车试验、钢丝绳检查等安全管理制度的落实，确保安全运行。要加强顶板管理，严格落实敲帮问顶制度和防冲管理各项措施，切实用好敲帮问顶专用工具，严格落实安全站位管理，加强掘进后巷观测。要强化放顶煤管理，杜绝过量放煤，严防顶板事故发生。要高度重视地面安全管理，全力做好防汛减灾工作，认真开展安全隐患排查整治，做到供用电安全、消防安全、交通安全和项目工地作业安全，确保万无一失。