8月12日，集团公司召开智能管控平台操作培训及研讨交流会。邀请中信重工开诚智能装备有限公司技术人员现场培训讲解智能化管控平台系统操作及各业务模块功能，交流平台管控使用工作，提出改进意见建议，进一步提升集团智能化管控平台应用操作能力和水平。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话，就做好智慧化矿山建设等工作提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强和机关相关部室、各单位有关工作人员在主分会场参加培训交流。

许继宗指出，国家工业和信息化部印发的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》提出，信息化和工业化深度融合是中国特色新型工业化道路的集中体现，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。集团公司作为传统矿山企业，在当今飞速发展的新态势下，要适应新形势下的发展需求，必须走信息化和工业化深度融合发展的道路，我们不能停留在机械化的“有线电话”时代，要全面进入自动化、信息化、智能化的“智能手机”时代。集团公司在自动化、信息化、智能化发展上，目标就是达到全国煤炭行业先进水平，理念就是通过把自动化、信息化、智能化、RET和传统工业融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展。围绕这一目标，今后要结合安全生产标准化体系建设，重点在把现有的工业自动化、信息化、智能化和管理自动化、信息化、智能化有机结合起来，加快实现个性化定制，全力助推企业发展进步。

许继宗强调，智慧化矿山建设分为硬件和软件建设，集团公司近几年在智慧矿山硬件建设上投入比较大，其目的就是减轻职工劳动强度，保证安全生产。但目前看我们智慧矿山建设上硬件设施投入后管理跟不上，作用发挥不明显，没有达到预期目的，全集团各个职能部室要立即行动起来，要用信息化的思维和手段开展工作、解决问题，着手建立健全科学、有效的管理体制机制，加快推进自动化、信息化、智能化在企业安全生产经营过程中的高效利用。

许继宗强调，随着企业的发展进步，当前我们面临的主要风险是安全生产和意识形态管控上的风险，如何在时代和职工思想发生深刻而根本变化的新形势下，做好安全生产和意识形态工作，就是要积极推进智慧化矿山建设，从班组、区队、科室到集团各职能部门、各级管理者都要不断改造自己、不断学习进步，坚决摒弃机械化时代的传统思维方式，切实拥有和信息化、智能化时代相匹配的思想素质、职业道德、认知能力和工作水平，不断提升自身综合素质。同时，要充分发挥好以监测监控系统为重点的各类智能管控平台作用，全面推动全集团公司自动化、信息化、智能化工作迈上新的台阶。

袁崇亮强调，各单位要切实加强各级各类人员规范使用智能管控平台的督促指导工作，及时培训、规范操作，确保智能管控平台安全有序运行。各专业部室、各生产矿要尽快制定相关数据更新的时限周期以及相关工作人员查看和修改的权限，合理确定预警信息精准推送范围，健全完善相关管控功能，结合现有子系统探索完善各智能化系统的功能，确保智能管控平台发挥应有作用，为企业安全生产保驾护航。

鲜旭红、王永忠就进一步强化智能管控平台运用情况检查考核、健全完善管控平台管理制度、系统报警精准推送、建立完善智能化安全管理体系、分级分类加大管控平台操作培训力度等工作提出具体要求。