8月29日，集团公司召开八月份安全生产月度工作视频会议，全面总结八月份安全生产任务完成情况，详细安排九月份及后四个月重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话；总经理、党委副书记袁崇亮和在家公司领导朱新节、徐茂辉、鲜旭红、王永忠、胡志明及机关部室、二级单位主要负责人分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，开会不是工作的全部，开会不能解决所有问题。各单位、各部门特别是各级管理人员要本着精简高效的原则认真组织各类会议，进一步在优化会议议程、缩短会议时间、提高会议质效上下功夫，坚决杜绝“会议召开了就认为把工作落实了”的错误思想，坚决杜绝官僚主义、形式主义作风，切实站在对企业负责、对工作负责、对他人负责的高度，既要超前思考精心准备，又要改进会风务求实效。

许继宗要求，各二级单位特别是任务指标完成不好的单位党政主要负责人和班子成员，要认真反思工作中是否做到了尽职称职，工作能力和水平是否与岗位职责相匹配，对一些生产组织不力、工作进度滞后、安全管理薄弱的单位要提前考虑、综合衡量，决不能等到出了问题再调整。否则，将会使企业走上关闭破产的边缘。全集团各级组织和各级管理人员要切实拿出实际行动，不等不靠、主动作为，真抓实干、取得实效，就是对自己能力和水平的最好证明，也是对企业和组织的最大回报。要坚定不移推动井下生产作业方式的改革改进工作，深刻认识作业方式由“三八制”改为“四六制”的必要性和重要性，努力克服墨守成规、传统守旧的思想，以改革创新的精神，下决心改进作业方式、推动管理进步，确保工作衔接紧凑、劳动组织有序、正规循环作业。他说，通过这两年的努力，我们在优化早、中、夜三班作业时间上取得了一定进步，现在又实行“四六制”作业，无论是基础设施、管理水平，还是井下投资、技术装备，各方面都有了明显的改善和提升。今后，还要将作业方式由“四六制”改成“三六制”，取消井下“零点班”，最大限度减少作业时间、增加职工收入，这就是我们奋斗的方向，也是我们坚持以人为本、关心爱护职工的具体体现。

许继宗指出，各类生产影响反映了调度指挥系统发挥作用的问题。各单位、各部门特别是调度指挥系统要切实从提高管理层综合素质和整治管理层“三违”行为入手，清醒认识现有生产矿井瓦斯超限、冲击地压、防灭火等灾害治理的严峻形势，充分利用信息化智能化监控系统，坚决杜绝调度不畅、违章指挥、瞒报信息和非标准使用火工品等方面的突出问题，不断加强调度信息管理工作。他说，不管是生产矿井、地面单位，还是集团公司机关部室，都要紧紧围绕发动群众、依靠群众、为了群众这一根本要求，真正发动全员、依靠全员，群策群力抓安全、凝心聚力保安全。同时，要充分运用学习思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维抓安全，不断自我改进、自我完善、自我提升，坚持实事求是、不搞迷信思想，弥补缺陷不足、实现闭环管理，决不能想干啥就干啥、走一步算一步，只有这样才能确保安全生产平稳有序，也才能让职工群众共享企业发展成果。

许继宗强调，今年后四个月要重点抓好四项工作，一是加快2*350MW大电厂建设，十二月底必须具备开工条件；二是积极推进肃北600万吨煤炭产能核增工作，年内必须落实到位；三是全力做好大有煤炭资源争取工作，今年必须争取下来；四是积极主动与省发改委、省政府国资委和兰州市、红古区相关政府部门联系对接，确保新能源指标争取工作见到成效。

袁崇亮要求，各单位、各部门一要切实抓好疫情防控和信访维稳工作，按照疫情防控的部署要求，严格抓好执行落实，确保集团公司安全生产秩序稳定。特别是进入九月份后，即将临近国庆和党的二十大召开，各单位、各部门都要管好自己的人，看好自己的门，积极主动做好解疑释惑工作，切实做到不上交矛盾，确保信访维稳不出问题。二要进一步加强安全供电、防灭火、防突防冲等各项管理工作，严格落实现场管理措施，着力抓好地面防洪、防滑坡等地质灾害治理和智能化矿井创建工作，加大全员全过程管控力度，保证安全生产正常有序。三要严格按照项目建设时间节点，主动扛指标、扛任务、扛责任，各项目建设主体单位一定要抢抓九、十两个月地面施工的有利时机，排好施工进度计划，确保施工项目按期顺利完工。四要认真研究市场，把握好市场机遇，强化成本管控措施，进一步加大各类产品生产和商品房、商铺的销售力度，确保企业效益最大化。五要提前谋划明年各项工作，认真做好调研准备，科学合理安排各项指标和专项投资计划，从实从细拿出有针对性的具体措施。

鲜旭红、王永忠分别就加强安全生产、施工组织管理等工作提出具体要求，要求相关单位尽快补齐生产欠账，严格落实敲帮问顶制度，加大机电运输与提升运输管理力度，杜绝无计划停电停风，认真做好生产经营计划的调研准备，确保安全生产有效有序开展。