日前，集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强带领相关部室负责同志前往金河煤矿、油页岩公司，调研矿井2023年生产接续、项目建设、产品销售、各类投资计划等工作谋划部署，指导做好今后工作。

在听取金河煤矿汇报后，袁崇亮强调，金河煤矿今后3—5年内生产接续任务重、开拓任务多，要超前谋划，科学确定，进一步理清2022年—2027年采掘接续顺序，为提高生产经营计划的合理性打牢基础；要牢固树立“开拓先行”的理念，以六采区和九采区作为今后的主采区，切实提高岩巷掘进头单进水平，精细精准制定作业计划，建立严格的考核机制，确保矿井安全有序生产；要以生产经营计划为依据，突出职能部门的作用，进一步精心编制各项预算计划，不断提高预算的科学性和全员参与性；要根据掘进整体计划安排，深入推进安全生产标准化管理体系建设，为工作面按期投入生产和源头上保证矿井达标奠定坚实基础。

在油页岩公司，袁崇亮强调，油页岩公司要进一步科学规划2023年生产接续工作，由集团公司生产技术部牵头，对2023年海石湾煤矿、金河煤矿油页岩工作面接续情况和含油率进行反复论证，对2023年页岩油售价、成本进行科学测算，充分考虑人工工资增长因素，科学准确预测下年度生产经营盘子；要对实施的各类项目明确设计和投资方案，加大维简项目推进力度，严格过程管控，倒排工期，推进落实，确保各类投资项目取得实实在在的效果；要建立完善相应的考核、培训和保障机制，为2023年各项生产经营指标完成奠定基础；要抓好循环经济项目实施，推进公路半焦应用，盘活油页岩炼油二期项目，增加专利申请，深入实施智能化、信息化建设，推动企业高质量发展。

鲜旭红、王永忠、张强要求，金河煤矿进一步细化投资计划，在防冲、防突、瓦斯防治等灾害治理中，有总体安排，细化工作目标任务，突出治理效果；要进一步谋划好矿井未来发展规划，制定好近远期目标，围绕目标一抓到底；要下决心补充完善开拓巷道，使矿井步入正规循环，确保矿井协调发展、持续发展；要加快矿井机械化、智能化建设，注重引进成熟先进技术，有计划投入智能综采设备、大功率采煤机和综掘机，通过先进装备实现减人提效，提高矿井安全水平，确保安全高效发展。油页岩公司要进一步做实油页岩赋存量调研分析，为任务完成提供科学依据；要切实加大在建项目推进力度，确保项目顺利实施，健康运行。