9月19日至20日，根据集团公司统一安排部署，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、张强带领机关相关部室负责人，对三矿第三季度安全生产标准化管理体系建设工作进行全面检查验收，并开展煤矿安全生产大检查，召开九月份安监处长例会，指导做好后四个月安全生产工作。

许继宗强调，三矿要切实转变安全生产标准化管理体系建设的思路和方法，在发动全员、组织全员、依靠全员上下功夫，健全完善各项管理制度，认真分析把握安全生产标准化管理体系建设“1+7”管理的深刻内涵，教育引导职工共同参与，共同解决存在的问题，对表对标干好每一项工作，不断提高矿井安全生产标准化管理体系创建水平，力争通过3-5年时间将安全生产标准化管理体系建设成为同行业先进水平。要坚定不移加快智能化矿井建设，认真总结分析今年来智能化建设方面的不足与缺点，明确目标任务，制定完成时限，提前规划好明年工作打算，下决心通过智能化建设提高矿井安全保障能力，缩短职工劳动时间，减轻职工劳动强度，切实让职工共享智能化建设的成果。要持续抓好全员素质提升工作，针对管理人员和职工两个层面有重点的做好教育培训工作，对各级管理人员要在认真落实好职称评定等工作的基础上，重点抓好学历提升，结合实际制定学历提升目标，切实在提升自身素质的同时为企业发展多做贡献；对各岗位职工要重点抓好各专业培训计划落实、“人人都是班组长”班前会实操培训和新“八级工”的全覆盖，不断提高全体职工的素质和能力，全力推动企业安全管理水平再提升。

许继宗要求，要加强企业党的建设，积极开展好宣传引导和解疑释惑工作，及时向职工讲清工资分配、“五险二金”、房产证办理等方面的政策规定和缴存比例，真正让职工算好“明白账”，干好“放心活”，切实凝聚推动发展的强大合力。要进一步转变管理思维和管理方式，矿科队各级管理人员要立足岗位认真思考，结合实际找准抓好安全生产和干好本职工作的思路与抓手，集思广益推进各项工作落地见效。要牢固树立全矿上下“一盘棋”的思想，加强外委工程队伍管理，真正把外委工程队伍当做本单位生产区队严格管理严抓不放，同时要坚定推行“四六制”作业方式，让每一位职工在轻松愉悦的环境中工作生活。

袁崇亮强调，三矿要进一步加强灾害治理工程的细节管理，努力提升煤矿重大灾害治理能力和治理水平；要将外委施工队伍纳入本矿队伍管理，决不能因管理缺位或主体责任不落实，导致安全事故发生；要进一步加强矿井基础管理，抓好导师带徒、安全风险辨识、气体超限、证照有效性、提升运输安全、应急救援管理等基础工作，坚决杜绝管理人员违章指挥等现象；要进一步超前谋划，积极引进应用激光二氧化碳传感器，从源头消除传感器误报警现象，确保传感器安全可靠。要进一步加强智能化系统的使用和考核管理，确保各系统高效运行。

鲜旭红就进一步做好工作面防冲管理、掘进窝头顶板安全管理、轨道整治、小材上提升运输等工作提出了具体要求。

检查验收人员分组分专业深入三矿井下各采掘工作面、运输巷道、机房硐室和地面区队、车间班组，认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全面系统对八个管理要素及“1+7”管理模式开展落实情况进行了检查验收，并对三季度矿井安全管理工作作了全面安排部署。