9月28日、29日，集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、张强带队前往天祝煤业公司，对三季度安全生产标准化管理体系建设工作进行检查验收，并开展安全大检查，召开九月份安监处长例会，指导做好四季度安全生产工作。

袁崇亮指出，做好国庆节期间及党的二十大召开前后安全生产是重要的政治任务，天祝煤业公司要清醒认识肩负的责任，坚定不移地认真贯彻国家和省上对安全生产提出的明确要求及集团公司的安排部署，切实提高思想认识，坚决克服因安全生产周期较长带来的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，时刻绷紧安全生产这根弦，高标准、严要求的抓实各项工作，确保实现安全生产。

袁崇亮强调，天祝煤业公司要充分研判面临的形势，找准存在的不足和短板，深刻吸取各类事故教训，层层落实主体责任，采取多种举措，在加强安全管控的同时，切实做好干部职工思想疏解工作，让干部职工在愉悦的心情中更好投入各项工作。要认真研究和抓实各项灾害治理工作，用科学的思维和方法有针对性地制定好治理措施，超前做好各项预防工作，持续抓好抓细工作面卸压、顶煤弱化和防灭火、瓦斯防治等灾害治理，切实提升矿井安全管理水平。要进一步夯实基础，强化管理，落实责任，认真按照集团公司安全生产标准化管理体系“1+7”管理模式的各项具体要求严抓细管，切实推动各项工作落实落细，为明年顺利通过安全生产标准化管理体系一级矿井复查复核奠定坚实基础。

检查组要求，天祝煤业公司要强化工作面顶板管理，认真分析工作面矿压规律，确定科学支护参数，不断提高锚网支护工艺和水平。要持续抓好全方位、各环节安全管理，坚决消除各类安全隐患；加强轨道管理，规范井下运料车辆，严格落实包机制，强化设备日常维护保养，确保矿井安全生产运输。要再次深入宣传新八级工认定工作，加强职工教育培训，做到职工学技术、干部学管理。要以安全生产标准化管理体系建设为抓手，提高工作质量，引导干部职工深入理解，把每一个专业对应的各项工作抓实抓细，在提升管理软实力上狠下功夫，推进矿井高质量发展。

检查组分组分专业深入井下2103工作面、1207工作面、运输车场、机房硐室和地面区队班组，对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对八个管理要素及“1+7”管理模式开展情况进行全面详细检查验收，指出了存在的问题和不足，提出了具体整改措施和要求。同时，对天祝煤业公司今年前八个月主要指标和全年预计完成情况、矿井生产接续以及2023年工作谋划等工作进行了调研讨论，作了详细安排部署。