9月30日，集团公司召开九月份安全生产月度工作视频会议，全面总结元至九月份安全生产任务完成情况，周密安排国庆期间及四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗参加会议并讲话；总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁和在家公司领导徐茂辉、鲜旭红、张强、胡志明及机关部室、二级单位主要负责人分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，全公司各单位、各部门必须始终站在讲政治的高度严肃对待安全工作。今年是一个特殊年份，在国庆来临和党的二十大将要召开之际，安全生产的压力非常沉重，集团上下无论是矿井单位还是地面单位，一定要严防死守，不能只喊口号，严格落实党中央、国务院安委会和省市各级政府部门关于安全工作的部署要求，在认真学习、深刻理解、全面落实的基础上，坚定不移抓好安全生产标准化管理体系建设、“六大”安全生产责任体系落实、全员素质提升“三个抓手”，着力提升安全管理能力和水平，确保企业安全生产。要加快项目建设进度，认真组织召开三季度项目建设工作会，进一步加大考核力度，强化项目建设管理，今后凡是具备施工条件的项目都要及早开工建设，确保完成项目建设进度任务。要切实将全面预算管理作为企业成本管控、经营管理的重要抓手，在具体工作上再完善、再加强、再提高，进一步提升集团公司经营管理的质量和效率。

许继宗要求，各单位、各部门特别是生产矿要全力抓好国家矿山安全监察局甘肃局对金河煤矿全系统各环节“回头看”评估式监察中发现问题的整改落实，高度重视瓦斯抽采钻孔验收等关键环节的管理，确保安全生产。铁运公司、兴元公司要积极主动与方大碳素、西北铁合金加强沟通联系，全力做好机车租赁、资源争取等相关工作，切实在互利双赢、共同发展上取得实效。

袁崇亮强调，各单位、各部门要继续发力，加强管理，在安全生产方面，各生产矿要切实以三季度安全生产标准化管理体系建设检查验收发现的问题为导向，严格落实安全生产标准化管理体系建设“1+7”管理方法、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”，全力抓好安全生产工作；各安全包保组要靠前指导、深入现场，积极帮助解决安全生产上存在的各类问题，扎实做实瓦斯抽放、防灭火等相关工作，确保实现安全生产；各生产矿要高度重视智能化矿井建设，努力减轻职工劳动强度，改善生产作业环境，切实杜绝超时延点现象。在全面预算管理方面，各单位要科学测算、超前谋划生产经营指标，积极主动扛责任、扛任务、扛指标，千方百计克服困难，努力完成全年生产经营任务。在项目建设方面，对列入今年计划的项目，相关单位要进一步加强组织协调、加快推进落实，合理制定时间表、路线图，全力做好矿井瓦斯治理、2×350MW大电厂建设、大有矿区资源争取、煤层气利用和三矿膏体充填项目建设等各项工作。在搭建创新平台方面，要加快推进煤基功能材料重点实验室、隐蔽致灾因素分析鉴定中心、油页岩半焦高值利用工程研究中心建设等工作，努力为集团公司高质量发展夯实科技基础。

王春丁强调，在喜迎国庆和党的二十大召开的特殊敏感时期，各单位、各部门要提高思想认知，以平常心对待安全生产工作；要改进工作方式方法，切实从细小处着手解决关键问题；要以不放松的状态做好各项工作，确保实现四季度安全生产。

会议还就进一步加强安全生产、施工组织、设备管理、轨道和皮带运输专项整治、落实设备包机制、抓好值班值守、运输车辆安全管理、隐患问题整改落实、重点工程和外包工程安全管理等工作做出安排部署并提出具体要求。