10月11日，集团公司召开四季度项目建设协调例会，总结通报三季度项目建设工作完成情况和存在的问题，安排部署四季度项目建设、招投标管理等重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁和在家公司领导朱新节、徐茂辉、鲜旭红、马汉永、张强、胡志明及机关相关部门、各二级单位主要负责人和主管项目负责同志分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，认真总结分析前三季度项目建设和招投标工作中存在问题和潜在风险，充分反映和暴露出各级管理人员管理水平和管理能力还不能适应当前工作。各级组织要认真履行项目建设、招投标管理的落实和监督职责，决不能游离于管理之外；要进一步提升项目建设和招投标管理水平，强化风险管控，一如既往地下大力气抓好各项工作推进，严格按工程项目建设要求做好投资设计和可研报告，着力解决好项目建设过度投资问题；要认真对前三季度项目建设工作进行一次“回头看”，全面掌握工程推进和落实情况，深入查找存在的问题和不足，扎实做好整改工作，有效化解和降低项目建设及招投标管理中的风险。

许继宗要求，集团公司要进一步健全完善以总工程师总牵头、各专业部室负责、项目建设单位为主体的招投标管理体系，充分运用第三方造价咨询平台，严格落实项目建设初审、复审流程，始终把项目建设工作的主导权牢牢掌握在自己手中，切实抓好项目建设自查工作，坚决杜绝违规操作；要进一步规范招投标工作程序，坚持做到合规合法，认真选择好施工队伍，建立健全责任追究机制，坚决杜绝挂靠、分包、转包等现象发生，从源头上解决好工程工期滞后问题；要认真梳理项目建设检查中发现的问题，对反复出现的问题，要安排专人督促跟踪落实，杜绝相关问题重复出现；要进一步修订完善现有项目建设招投标管理制度，严格抓好执行落实，确保项目建设工作有序推进；要着力解决好新能源建设项目与主辅业范围划分问题，努力推进主辅业协同健康发展。

许继宗强调，各单位主要领导要切实担负起项目建设的主要责任，勇于担当、敢于负责、廉洁自律、善于作为，高度重视招投标工作，切实选好配强招投标专家队伍，不断提升招投标工作管理水平。各单位各部门要严格招投标流程管理，充分运用好“八大监督”和外部监督，端正工作态度、主动接受监督，努力解决好招投标过程中产生的质疑。

许继宗要求，各单位各部门要加大对生态环境导向型项目的政策研究力度，积极争取将采煤沉陷区治理、新能源开发、低热值燃料综合利用、瓦斯抽采利用、矿井水处理、洗煤厂等项目列入国家生态环境导向型项目之内，并努力争取国家开发银行资金支持，最大限度减轻企业资金压力。

袁崇亮强调，集团上下要齐心协力，全力以赴攻坚四季度，确保高质量完成全年任务目标；要认真梳理总结招投标工作中存在的问题，认真学好用好相关政策，进一步规范招投标工作流程；要统筹做好红沙梁露天矿的产销采剥工作及各单位项目建设工作，牵头部门和项目建设有关责任人要提高认识、勇于担责，及时协调解决有关问题，全力推动项目建设工作；要高度重视冬季施工安全和质量问题，特别要落实好外部输电线路施工安全措施；要超前安排部署，认真做好2023年投资计划项目的前期准备工作，坚持把安全工程、民生工程摆在优先位置，进一步完善有关项目方案；要加强国补资金项目的规范管理，细化项目方案，提前谋划矿井产能核增及有关前期准备工作，扎实推进大有资源争取和新能源项目建设，严格按时间节点推动相关工作；要积极配合做好评标工作，机关各部室尤其是生产部室要积极主动配合，认真履职尽责。

王春丁强调，前三季度集团公司项目建设和招投标工作取得了不错的成绩，但也存在一些问题，要进一步加强管理体系和管理能力建设，着力补齐工作短板，超前研判项目建设工作中可能出现的影响和制约因素，认真做好统筹协调工作，想方设法解决工期滞后问题，确保项目建设工作有序稳步推进。

同时，会议要求，各单位各部门要切实从提高干部参与招投标管理能力入手，适时邀请相关专家进行培训辅导，制作招投标流程工作手册，不断提高参与招投标工作的能力和水平；要选取招投标方面的典型案例，积极开展警示教育，做到警钟长鸣；要增强纪律和法规意识，加强保密教育，认真遵守保密纪律，坚决杜绝泄密行为发生；要进一步强化责任意识，齐抓共管，敢于担当，努力做到招投标零问题、零投诉、零质疑；要切实强化监督意识，坚持把招投标监督作为日常监督的重点，紧抓不放，确保招投标工作合法合规；要本着对企业、对个人高度负责的态度，建立健全代理机构市场化运作和招投标后评价制度，确保招投标工作规范运行；要强化企业合规管理，进一步加强对评审专家的考核和监督，严格执行新修订的招投标管理办法，做到项目合同必须经法律合规部审核，项目开工建设必须签订安全管理协议。