12月12日至13日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、张强带领机关各部室各专业负责同志，检查验收金河煤矿四季度（年终）安全生产标准化管理体系建设工作并召开十二月份安监处长例会，指导做好今后矿井安全生产工作。

许继宗指出，集团公司上下要全面贯彻落实国务院联防联控机制关于优化疫情防控工作的新十条措施，做到各项工作全面恢复正常化开展，并积极引导各级干部职工切实转变思想观念，当好自身健康的第一责任人、第一管理者，如出现身体不适等症状，应及时就医诊治，对病休人员严格按规定支付病假工资。

许继宗强调，经过近几年的发展，集团公司和各单位都发生了翻天覆地的变化，要进一步实现企业高质量发展，就必须下定“自古华山一条路”的决心，牢固树立“零死亡”目标不动摇，充分认识当前在国家实行安全生产违法行为入刑和行政处罚相结合的执法形势下安全生产监管越来越严的政策导向，坚定不移抓好安全生产这一首要任务。如果发生安全生产事故，不仅企业和职工利益会受到巨大损失，而且各级管理干部也将结束政治生命并承担相应的法律责任。

许继宗指出，年末岁初是安全生产的关键时期，集团公司上下特别是各级管理人员要认真贯彻落实省政府193次常务会议精神和任振鹤省长的讲话精神，全力做好年末上级组织开展的安全生产重大隐患专项整治和督导检查各项准备工作；要突出问题导向，全面审视安全管理上存在的不足和短板，严格落实安全生产标准化“1+7”管理、“六大”安全管理责任体系和全员素质提升工作，切实形成人人管安全、人人抓安全的齐抓共管局面；要坚定不移推进安全生产标准化管理体系建设，在各要素专业组检查考核中坚持把安全生产标准化“1＋7”管理和智能化、信息化建设工作紧密结合起来，全范围、全系统抓好推进落实，努力把集团公司安全生产标准化管理体系建设打造成为全国煤炭企业一流水平；要持续不懈抓好学习和素质提升工作，切实将《中国煤炭报》等国家级权威刊物作为抓好安全生产工作的必学资料，联系工作实际认真学习借鉴同行业先进管理经验和先进设备使用方法，真正做到学以致用、用以促学、学用结合，全力解决制约矿井安全生产的难题，更好防范矿井重大风险，消除矿井重大隐患，进一步提升安全管理水平。

许继宗要求，金河煤矿要结合近年来发生的安全事故典型案例，深入扎实开展形式多样的事故警示教育活动，做到举一反三深刻吸取教训，确保实现安全生产；要进一步提升矿井生产能力，超前做好八采区开拓工作，以八采区作为主采区，六、七采区进行配采，进一步理顺采掘接续，力争将矿井产能提升到150万吨；要扎实推进智能化矿井建设工作，结合暗斜井芳纶皮带改造等重点工作，确保职工24小时全天候自由出入井，力争用最短时间取消井下”零点班“，并积极学习借鉴海石湾煤矿负压二次除尘经验，最大限度降低掘进工作面粉尘浓度，进一步提升职工安全感、获得感、幸福感

袁崇亮强调，金河煤矿要切实做好超前谋划、细节管控工作，努力解决好16215工作面物探预测、单轨吊拉移单元支架等问题；要从严抓好防治冲击地压“三限”“三强”管控工作，确保各项管理措施落实到位；要正确处理好矿井检修计划与生产组织，反风演习、1-4主扇风机改造与通风系统之间的关系，确保做到万无一失；要持续提高单进水平，切实在智能化掘进技术上实现新的突破，力争2023年一季度末实现“四六制”作业，取消“零点班”生产；要加快推进“一优三减”“四化”建设工作，切实在减人提效上下功夫，提前摸清各专业人员需求，结合实际制定人员配备方案。

同时，会议要求，金河煤矿要进一步强化16215工作面管理，持续抓好轨道管理整治工作，彻底解决轨道不平不直等问题；要严格落实好设备包机制度，进一步加大考核力度，不断提升职工技能素质和设备运行效率，确保矿井安全生产。

检查验收人员分组分专业深入金河煤矿井下工作现场，认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全方位对矿井八个创建要素及“1+7”管理模式开展落实情况进行了全面检查验收，现场通报指出存在的各类问题，并对矿井安全管理工作进行了详细安排部署。