12月19日至20日，集团公司副总经理鲜旭红、王永忠、张强带领安全生产标准化管理体系各专业组前往三矿，检查验收四季度（年终）安全生产标准化管理体系建设工作并召开十二月份安监处长例会，指导做好岁末年初矿井各项工作。

检查组指出，岁末年初关键时期，走好安全生产“最后一公里”，贵在坚持不松懈，三矿上下要进一步提高思想认识，结合安全生产实际，举一反三扎实开展事故警示教育活动，教育引导职工牢固树立红线意识和底线思维，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感；要科学合理优化劳动组织，杜绝压任务、赶指标，在确保安全的前提下有计划组织好原煤开采和掘进工作；要加强采煤工作面管理，严格落实各项措施，严格把控放顶煤，控制好放煤量，杜绝过量放煤；要加强掘进期间顶板支护、工程质量等工作，杜绝盲目、片面追求进度和指标而忽略安全；要扎实做好5521-26工作面安装，紧盯工作现场安全管理，严格落实主体责任，坚决杜绝各类事故发生；要进一步抓好机电运输管理工作，牢固树立“皮带撒煤就是事故、矿车掉道就是事故”理念，坚持对皮带、轨道在今年进行大整治基础上，毫不松懈地对整治难度大、存在问题多的皮带、轨道有计划的制定整治方案，以更严的要求、更严的标准逐项开展整治，提高运输安全系数，确保机运系统安全可靠；要加强单轨吊等设备的投入使用，按标准制定科学有效的安全技术措施，做好风险辨识管控，确保每一个环节都要可靠安全；要切实抓好矿井防突、防冲、防灭火工作，吸取以往事故教训，严格落实各级主体责任和各类技术措施，确保矿井安全生产。

检查组强调，三矿要一如既往抓好安全生产标准化管理体系建设工作，对实行“1＋7”管理要深刻理解、认真把握、逐级深入，从理论层面逐步上升到标准层面，确保高标准、严要求把安全生产标准化管理体系“1＋7”管理落到实处；要有行百里者半九十的清醒，进一步明确安全生产标准化管理体系建设的目标和难点，不退半步，攻坚克难，抓实抓细每个环节，推动安全生产标准化管理体系建设再上一个新台阶；要高效统筹疫情防控和安全生产工作，及时关注职工身体健康状况和出勤情况，安排部署好年终收尾工作，超前谋划来年各项工作，全力以赴为明年各项工作起好步、开好局奠定坚实基础。

检查组深入三矿井下各采掘工作面、机房硐室和地面车间、区队班组等工作现场，严格按照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全面系统对安全生产标准化管理体系建设工作和“1+7”管理实施情况进行了检查，提出了改进意见要求。