12月21日至22日，集团公司党委书记、董事长许继宗，副总经理鲜旭红、张强带领安全生产标准化管理体系各专业组前往海石湾煤矿，对四季度（年终）安全生产标准化管理体系建设工作进行检查验收，并召开十二月份安监处长例会，指导矿井做好岁末年初各项工作。

许继宗强调，安全生产标准化管理体系建设是非常庞大的系统工程，集团上下要坚定不移推进安全生产标准化管理体系建设，下足功夫，做实创建，海石湾煤矿、天祝煤业公司继续保持国家一级安全生产标准化矿井，三矿、金河煤矿力争在明年2月份通过国家二级安全生产标准化矿井复核验收，6月份通过国家一级安全生产标准化矿井考核验收。要进一步深化推进安全生产标准化“1＋7”管理，切实做到各管理要素之间相互联动、相互贯通，各检查验收组成员和各生产矿管理人员都要坚持把提高自身素质作为首要任务，带头将安全生产标准化“1＋7”管理学习的更加彻底、认识的更加深刻、理解的更加深入，在实际工作和检查验收中不仅要把质量控制要素各专业与其他7个管理要素紧密结合起来，还要把其他7个管理要素与质量控制要素各专业有机融合起来，真正使集团公司安全生产标准化管理体系建设工作更为科学、更加完善。要进一步加大隐患排查和风险管控力度，特别是各级管理人员要时时想风险、处处防风险，创造性地把智能化、信息化手段和网格化管理、设备包机制等制度融会贯通起来，更好防范矿井重大风险，消除矿井重大隐患，不断提升矿井安全管理水平。要进一步提升管理水平和管理能力，作为管理者安排工作要有思路、有措施，明确干什么和怎么干的标准，并注重抓考核促落实，确保各项工作有序推进。要进一步落实好科技创新的主体责任，立足企业发展实际加快推进智能化、信息化工作，既要用好先进设备，又要突出问题导向，及时总结发现新技术新设备使用中存在的缺陷和不足，积极主动联系技术团队和厂家开展技术革新，更好服务和保障安全生产。

许继宗指出，集团上下要全面科学精准落实国家优化疫情防控的“新十条”措施和省委省政府相关部署要求，以等不起、慢不得的紧迫感，全面恢复各项工作正常化，力争用最短时间弥补受疫情影响滞后的工作。要积极引导各级干部职工转变思想观念，切实认清“由防到治”的大趋势，当好自身健康第一责任人。要切实建立符合企业智能化发展方向的薪酬分配机制，做到工资收入不断向技术含量高、工作任务重的岗位倾斜，确保薪酬分配公平公正。

同时，检查组要求，海石湾煤矿要加强智能化综采工作面管理，进一步完善智能化系统建设，努力创建精品工程；要持续抓好轨道整治工作，以更高的标准、更严的要求，彻底解决轨道运输中存在的问题和不足；要加大机电运输“三违”整治力度，强化安全警示教育，不断提升全员安全责任意识；要进一步加强人车提升、斜巷皮带管理，着力做好定期实验和检修维护工作，确保矿井安全生产。

检查验收各专业组深入海石湾煤矿井下作业现场，认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，全方位对矿井安全生产标准化管理体系八个创建要素及“1+7”管理模式开展落实情况进行了全面检查验收，通报指出了存在的各类问题，并详细安排部署矿井安全管理工作。