12月28日，集团公司召开2023年一季度机电运输及生态环境保护专业例会，全面总结过去一年机电运输、生态环境保护重点工作完成情况，寻找差距，弥补不足，详细安排部署新一年工作任务。集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强和相关部室、各二级单位有关负责同志参加会议。

袁崇亮强调，随着自动化、信息化、智能化建设改造项目完成，各单位要切实做好各个系统使用效果评价工作，以是否达到设计要求和解决实际问题为导向，认真区分建设与设计参数达标和应用，并时刻关注使用过程中出现的各类变化，根据不同工作现场条件及时做好设计变更，进一步完善相关设计和配套的设备设施，用好自动化改造成果，使其真正发挥应有作用。要切实做好自动化、智能化设备节能降耗及减排效果的评价，针对不同系统做好分时段动态管控，及时对智能化设备设施在节能降耗、减人提效方面的作用发挥进行评价。要认真细化分解落实2023年智能化矿井建设工作任务，按照时间节点扎实推进，确保各生产矿井按期完成智慧矿山建设，使集团公司智慧矿山建设工作走在全国前列。要切实做好液压支架在工作面使用过程中粉尘污染和大型设备井下长时间存放的防腐工作，各生产矿、金凯公司要积极想办法，做好与挂职专家、厂家技术人员的沟通协调，制定出符合实际、切实可行的防腐措施，最大限度延长设备使用寿命。

会议要求，各单位要高度重视机电运输安全管理工作，严格落实各类安全管控措施，加大日常检查维护力度，确保各类设备设施规范齐全、安全运行。要加强职工警示教育和培训，有效提升职工专业理论知识和业务水平，以时刻警醒的状态确保机电运输安全。要切实抓好皮带运输、轨道管理、供电管理、机电设备管理、井下车辆管理，做好新设备、新工艺投入使用，严格落实网格化管理和包机制度，进一步完善相关制度措施，以更严的标准、更高的要求去管理，使各矿机电运输管理在新的一年跨上一个新的台阶。要对近三年“四化”改造进行综合性评价，查摆问题，整改落实，持续完善。要与时俱进做好在“四化”条件下的安全监督检查工作，在管理体系上完善改进，优化检查措施、改进检查方式、提升检查水平、提高检查效能，真正把“四化”建设效能发挥到最大，保障矿井安全生产。

会议总结了集团公司2022年度机电运输、生态环境保护工作完成情况，对2023年一季度及全年机电运输、生态环境保护重点工作进行了安排部署。