1月18日，集团公司召开2023年一季度项目建设协调例会，总结通报2022年度项目建设工作完成情况及存在的问题，安排部署2023年一季度项目建设、招投标管理及春节期间安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁和在家公司领导朱新节、鲜旭红、马汉永、王永忠、胡志明和机关相关部门及各单位主要负责人、主管项目负责同志分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，要认真总结2022年项目建设工作中存在的问题和不足，切实吸取经验教训，制定完善整改措施，根据项目建设需求进度，合理组织施工队伍，结合实际制定完善管理制度和管理办法，合理调整项目进度，严格按照时间节点如期完成项目建设任务；相关职能部门要对工程施工进度进行再次细化，通过严格督办考核跟进，确保项目建设落地落实。要进一步提高项目建设管理水平，加强全面预算管理，相关管理部门和二级单位要同频共振，切实建立科学合理的激励机制，着力降低项目建设成本费用，加快项目建设、工程施工、设备管理有序实施，不断提升竞争力，全面促进企业高质量可持续发展。 

许继宗强调，要居安思危，牢固树立风险和忧患意识，持续正风肃纪，加强作风建设，切实过一个既欢乐喜庆，又健康节俭的新春佳节。要进一步加强春节期间安全管理工作，充分认识做好节日期间安全生产的极端重要性，树牢安全发展理念，层层压实安全主体责任，有效防范和遏制各环节安全风险。要正确对待企业上市组建及改革发展问题，紧紧咬定企业奋斗目标，认真履职尽责，科学制定相关工作方案，确保企业平稳健康高质量发展。

袁崇亮强调，要进一步压实责任，抓紧办理项目前期手续，确保项目按期开工建设。各项目单位要由主要领导牵头，指定专人负责，严格按施工计划、任务清单和完成时效，积极主动与地方政府和科研、设计单位协调沟通，必须在一季度末完成各类项目前期手续并开工建设。要认真按照省国资委相关要求，主动作为，抓紧落实，按期完成“十四五”规划重点项目库新建产业类项目储备工作，确保项目按期开工顺利实施，为企业高质量发展奠定基础。要认真做好相关项目的审计修改、核准等工作，对申报列入专项投资计划的项目要提前完成调研、科研和设计方案，全力做好前期技术储备和各项准备工作。要加强项目人才队伍建设，科学制定人才引进及培训计划，着力推动项目建设人才队伍更好适应企业高质量发展要求。要严格项目管理程序，规范招投标合同签订，认真做好竣工验收管理，努力防范各类风险，做到项目合法合规实施。要进一步加强协调组织，及时分析研究项目建设方面存在的问题，对施工能力差、不能完成建设进度的施工单位，严格按照合同约定条款及时清退出场；在招标过程中各单位要认真做好施工单位的考察，确保中标单位施工能力、技术等能够满足项目建设要求；相关职能部门要进一步修订完善考核管理办法，对2022年项目建设进度滞后的单位和部门严格考核兑现，推进主体单位管理责任落实到位，确保项目建设计划目标按时完成。要严格审核把关，防止超进度结算，有效防范资金风险。要切实抓好节日期间安全生产管理，紧盯重点工作、重点时段、重点环节，严格落实好全员全过程全方位管控，认真做好职工保勤工作，确保春节期间安全生产平稳有序。

王春丁强调，集团公司相关部门、各单位要准确把握好项目建设时间节点，抓住早和快两个字，抢抓机遇，争取项目，切实在提高自身能力和防范风险方面下足功夫，确保2023年项目建设工作开好局、起好步。

会议同时要求，相关部门要严格落实好督办工作制度，按时高质量形成督查通报，并将其作为评价使用干部的重要依据。要持续提高包括项目建设在内的各项工作管理水平，特别项目建设单位要切实履行主体责任，严格程序，规范管理，依法合规做好招标工作，坚决杜绝和防范应招未招、操作不规范、不廉洁问题的发生。集团公司派驻纪检组要把项目建设作为重点内容，跟进监督，紧盯不放，发现问题，及时提出意见建议，通过各方努力，确保项目合法合规按计划完成。要进一步加强安全生产管理，安全监管部门和各单位要及时动态全面掌握春节期间生产、检修、放假等情况，加大对灾害重、风险大、管理差、停产停工等重点部位的巡查力度，确保春节期间安全生产。