3月1日，集团公司召开二月份安全生产月度工作视频会议，全面总结二月份各项生产任务和重点工作完成情况，详细安排部署三月份重点工作。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议并就进一步做好各项工作提出要求，总经理、党委副书记袁崇亮，监事会主席王春丁和在家公司领导朱新节、徐茂辉、王永忠、胡志明，以及机关部室、二级单位主要负责人分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，随着省委省政府有关改革方案的落地，以及企业建设项目逐渐增多，集团公司的管理范围越来越大。各部门、各单位要切实提升自主管理能力，抓紧制定提升自主管理能力的办法措施，坚决杜绝固执己见、我行我素、不在状态的问题，充分认清当前形势，清醒看到企业良好发展势头，认真贯彻落实好省委省政府各项决策部署，尽快补足能力上的短板和弱项，更好适应企业高质量发展的要求。

许继宗强调，作为各级管理者，要深刻思考自身能力、水平、思想是否与企业未来发展的需求相匹配，认真审视自己是企业发展的推动者，还是企业发展的阻碍者，特别是各级“一把手”，以及安全、组织、人事等重要岗位，一旦把事情做错或管理不到位，就成了企业发展的阻碍者，而且职位越高造成的危害越严重。各级管理人员尤其是领导干部要切实把全部的心思和精力投入到工作上，按照省委省政府和集团公司“三抓三促”行动实施方案的部署要求，主动担当责任，带头抓好落实，着力解决好安全生产抓得紧，经营工作放得松、抓得不到位的问题，全力以赴完成年度各项目标任务。

许继宗强调，各部门、各单位要严格按照集团公司2023年财务管理的重点工作要求，结合会议通报存在的问题，认真做好年度生产经营和财务管理各项工作。特别是没有完成产量、产值、利润等经营指标的单位，要紧紧抓住今年省内省外各级政府对固定资产投资力度大的好机会，自加压力、努力追赶，确保实现产量、销量、营业收入、利润最大化，坚决不能发生亏欠。安全、生产、经营等工作管理差的单位，要积极想办法、定措施，尽快扭转被动局面；工作状态好、管理到位的单位，要持续保持下去，力争做得更好。同时，相关部门、单位要切实担负起管理责任和主体责任，进一步加大管理和落实的力度，加快推进肃北煤炭高腐植酸肥料加工生产和销售工作，努力为企业创造更大的经济效益。

许继宗指出，今后，集团公司工资考核会要改革，对全员经营指标进行评比，关键要分析原因、找准问题，有针对性地制定弥补措施，相关部门要认真研究落实，不断提高会议质量和效果。

袁崇亮强调，各生产矿要切实做好安全生产标准化达标各项准备工作，务必做到扎实有序开展，相关部室做好督促和考核工作。要规范使用国补资金，保证专项资金合理、安全、高效使用并及时支付，做到经得起上级部门的检查审核。要按照矿、科、队三级管理层级，进一步加强自主管理，着力抓好各项措施和方案的落实，确保各项工作取得实实在在的效果。

袁崇亮要求，相关部门和单位要加快推进大有煤矿的总规环评、窑街低热值燃料综合利用热电（2×350兆瓦）项目的前期准备、海石湾煤矿通风提升运输系统改造、兴元公司余热发电专项工程、科贝德抽采井和低浓度瓦斯燃烧利用、油页岩二期工程等重点工作，列出任务清单，按照时间节点，做好工作分解，对照抓好落实。要高度重视三矿生产接续问题，相关部门要按照新的设计要求，认真做好5721—11和5521—27工作面设计，科学编制生产计划，统筹安排采掘工作，不断优化生产接续，为矿井安全高效生产奠定坚实基础。同时，就三矿补齐生产欠账、金河煤矿通风系统调整、派仕得公司外部市场拓展、天宝煤业公司提高煤质及“两金”压降等各项工作提出具体要求。

会议要求，各欠产单位要进一步强化工作措施，认真做好队伍组织、设备配置等工作，确保完成一季度各项生产任务目标。

会上，财务总监胡志明通报了集团公司各单位2022年财务预决算评比结果，并对2023年财务管理重点工作进行了详细安排。