3月3日下午，在甘肃能化股份有限公司召开干部大会后，第一时间召开第一次党委常委会（扩大）会议，集体学习习近平总书记关于深化国资国企改革和经济建设的重要论述摘编，研究能化股份有限公司纪委副书记和靖煤公司、窑街煤电集团公司党委常务委员会、董事会、经理层、纪委机构设置及建议人选，能化股份公司机关工作人员选聘标准等相关事宜，详细安排部署近期重点工作。甘肃能化股份有限公司党委书记、董事长许继宗主持会议并讲话，甘肃能源化工投资集团有限公司党委书记、董事长谢晓锋，党委副书记、总经理、董事袁崇亮应邀出席会议，甘肃能化股份有限公司党委常委、经理层班子成员和靖远煤业、窑街煤电财务总监参加会议，窑街煤电、靖远煤业相关部室和单位负责人列席会议。

许继宗强调，根据党中央和省委省政府关于统筹好安全和发展的工作要求，结合能化股份公司、靖远煤业、窑街煤电三个企业的实际情况，尤其是窑街煤电和靖远煤业安全管理难度大、矿区所处区位跨度大，在岗职工和离退休职工、工伤残退养职工人数多、辅业基本围绕主业运行、贷款负债率高等特点，在主辅分离、主业上市后，通过主业上市率先发展，带动辅业协同发展，是能化股份公司和能化投资集团义不容辞的责任，必须在思想和灵魂深处树立这样的观念。

许继宗强调，要组建上市公司（能化股份公司）综合办公室，同时要尽快完善信息化办公管理系统，确保窑街煤电和靖远煤业两家子公司信息化办公管理系统有效衔接、高效融合。要认真做好能化股份公司、窑街煤电、靖远煤业党代会，以及股东大会、董事会、监事会的筹备召开，并加快完成以靖远矿区全部资产注册设立靖煤公司等相关工作，推进资产、业务、人员和文化融合。要建立健全能化股份公司、窑街煤电集团、靖煤公司法人治理运行体制机制，确保各项工作不受影响。要积极主动做好能化股份公司、窑街煤电集团、靖煤公司章程修订和能化股份公司更名、原靖煤集团持上市公司股权划转，窑街煤电、靖煤公司2023年投资计划和大宗物资采购统一管理、集中采购，以及兰州新区4×350MW热电项目建设等工作的推进落实。

许继宗指出，当前，正处于全国“两会”即将召开的特殊时段，公司上下必须全力以赴抓好安全管理、维护稳定、生产经营、改革发展等重点工作。要全力抓好安全管理工作。近期内蒙阿拉善盟新井煤矿边坡坍塌事故发生，国家和省市各级安全监察力度不断加大，要坚持管理、装备、系统、素质“四并重”，从严落实安全生产标准化“1+7”管理、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”不放松，进一步强化各项安全管理和防范措施，广泛发动全员管安全，切实用好“人人都是班组长”全员自主管理等有效手段，促动形成人人管安全、人人保安全的良好氛围，确保不能发生任何事故。要全力做好稳定工作。企业重组整合是省委省政府着眼优化产业布局，提升全省煤炭企业核心竞争力的重大部署，整合重组有利于窑街煤电和靖远煤业的协同发展，在目前企业重组启动的关键节点，必须认真做好正面宣传和解疑释惑工作，全力维护企业稳定，确保企业正常运行。要全力做好生产经营工作。全面贯彻落实省委省政府关于工业增长、强工业方面的安排部署和“加力奋进、跳起摸高”的工作要求，着力做好安全生产工作，开足马力生产，保证煤炭产量，加大“降本、挖潜、增效”和资产盘活处置力度，强化“两金”管控措施，加强成本费用控制，确保完成一季度及全年各项目标任务。要全力做好项目谋划工作。项目建设是推动企业发展的第一动力，也是保证企业持续健康发展的关键所在。要严格按照2023年投资计划，对开工建设的项目要抓住有利时机加快进度，对研究谋划的项目要抓紧前期工作尽快开工建设，确保完成年度投资增长10％的目标。要全力转变工作作风。完成全年工作目标任务，关键要依靠各级管理层和全体干部职工的共同努力。公司上下和各级管理人员要充分运用“三抓三促”的办法和措施，切实在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，全力推动各项工作落实落细、见行见效。同时，要高度关注干部工作作风，对于消极、推脱、不作为的干部要及时提出调整意见，通过激励先进、严惩后进，充分调动干部主动工作的积极性。