3月20日、21日，甘肃能化股份有限公司副总经理、窑街煤电集团公司党委副书记、总经理鲜旭红，甘肃能化股份有限公司副总经理、窑街煤电集团公司副总经理、总工程师王永忠，副总经理张田录带领安全生产标准化管理体系各专业组深入三矿，对一季度安全生产标准化管理体系创建工作进行检查验收，并开展安全生产大检查，召开三月份安监处长例会，指导做好安全生产工作。

鲜旭红强调，要坚定不移落实安全管理“三大抓手”，在安全生产标准化管理体系建设中，以本质安全为工作主导思想，对标对表严格查找管理中缺陷和制度中的不足，抓好抓实每一项工作的过程达标、动态达标、源头达标，实现一步到位；全员素质提升要突出以危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”为主的教育培训，教育引导职工紧密结合工作岗位实际，做到“干什么学什么、缺什么补什么”，将“四位一体”岗位培训资料制作成口袋书，让职工在工作现场真学真用，让标准成为习惯、让习惯符合标准，切实提高综合素质和工作能力；“六大”安全生产责任体系中，要注重抓好安检员责任的落实，配齐配强安监队伍，抓好日常培训和管理，充分赋予抓现场安全的权利，切实发挥好安监员现场监督作用。要坚持抓全面、抓重点“两不误”，通过增添摄像头、实时查看视频和不定期强化边缘死角、重点区域巡回检查力度，全方位网格化抓好安全监督监管，及时消除各类隐患。要统筹抓好防突、顶板管理、防片帮等重点工作，借鉴新工艺、新方法，制定科学合理的措施，实现本质安全生产。要落实好充填工作各环节管控，做到材料优化、工艺优化，提高充填工作面效率。要进一步加大掘进机械化设备投入使用，提高掘进开拓效率，达到提单进降头面的效果。

王永忠强调，三矿要深刻吸取各类突出事故教训，认真抓好七采区防突工作，重点做好区域性抽采抽放措施核对和现场落实，建立独立防突系统。要认真做好膏体充填开采工作面试生产过程新设备、新工艺、新情况、新问题的安全风险辨识，不断完善改进各项措施方案，确保充填工作达到预期目标。要进一步强化岩巷管理，持续做好重点工程开拓力度，在优化布局上下功夫，认真研究，切实找准问题命脉，找出制约因素，想办法提高开拓单进速度。

检查验收组深入三矿井下各采掘工作面、机房硐室和地面车间、区队班组等工作现场，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对安全生产标准化管理体系建设工作安排和安全生产标准化管理体系“1+7”管理实施情况进行全面详细检查验收。