3月22日、23日，甘肃能化股份有限公司党委副书记、总经理张锋刚，甘肃能化股份有限公司党委常委、监事会主席陈虎分别前往天祝煤业公司、海石湾煤矿调研指导工作。甘肃能化股份有限公司副总经理、窑街煤电集团公司党委副书记、总经理鲜旭红，甘肃能化股份有限公司副总经理、窑街煤电集团公司副总经理、总工程师王永忠，财务总监王文建陪同调研。
张锋刚、陈虎听取了两家单位基本概况介绍和相关工作汇报，先后深入天祝煤业公司调度监测集控中心、洗衣房、矿灯超市、职工浴池、主井井口文化走廊、选煤厂和海石湾煤矿井下6225-1智能化综采工作面、调度指挥中心、自动化监控中心等工作现场，了解矿井安全生产、调度指挥、原煤销售、生产接续以及井下综采放顶煤工作面智能化控制运行、通风瓦斯抽放系统、原煤筛选系统、安全监测监控系统、地测信息系统等运行状况和各项工作开展情况。

张锋刚指出，成立甘肃能化股份有限公司是省委、省政府的重大决策部署，也是对省内煤炭企业的整合重组，有效提升了企业在甘肃煤炭板块的话语权和煤炭人在甘肃企业的地位，也扩大了企业干部职工施展才华的空间，在这个特殊转型升级时期，广大干部职工要提高政治站位，充分认识企业整合重组对甘肃工业发展和全省煤炭行业优化升级、提高核心竞争力的重大意义，明确发展方向，看到发展前途，克服心理和思想上的不适，放开格局和胸怀，履职尽责，全力以赴抓好各项工作。

张锋刚强调，安全生产是永恒的“天字号”工程，也是对组织、对职工、对个人担负的最大负责。各级管理人员要切实提高站位和认识，克服松劲麻痹思想，充满信心，紧紧围绕“零伤亡”目标，把安全生产牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，深入推进安全生产标准化管理体系建设，严格落实全员安全管理主体责任，选配好对安全生产责任心强、思想认识高的基层管理人员，认真抓好基层区队基础管理和现场安全管控，精准追责，狠反“三违”，依靠信息化和全员素质提升、安全提醒，解决好人的不安全因素，达到本质安全矿井。各级管理者要有企业家的担当和精神，深度思考怎样助推企业高质量发展。要坚持对标一流、对比过去，时刻寻找自身的差距和不足，定时间、定目标，循序渐进提高工作效能。要深入推进科技创新，突出产学结合，实实在在把科技创新成果应用到工作之中，应用到解决现场问题上，以科技创新推动企业高质量发展。要以问题为导向，认真梳理矿井长期战略发展的问题，紧紧抓住发展机遇，从大处着眼、小事着手，认真解决好资源枯竭、精采细采、职工思想、社会遗留等问题，关注职工需求，提升职工生活品质，推动企业走上高质量发展之路。要深刻认识智能化建设是实现煤矿安全生产、减人增效和增强市场竞争力的有效手段，是实现煤矿转型升级和高质量发展的必由之路，只有建设智能化煤矿，才能确保安全生产，实现高产、高效、高利润，要切实强化各级人员责任意识和使命担当，全力推进智能化工作面建设，以智能化工作面为抓手，加快推进智能化矿山建设，实现“机械化换人、自动化减人、智能化少人”发展目标，实现矿井安全高效生产。

陈虎强调，安全无止境。两个矿井安全生产周期都较长，要始终有如临深渊的忧患意识，克服骄傲自满，充分认识工作中的不足，深刻认识存在问题的复杂性，时刻绷紧安全之弦，切实做到严细管理，提升职工综合素质，一步一个脚印抓好安全管理，确保矿井长治久安。要选好用好各级管理干部，矿长要以自身良好的思路带领班子、企业朝着一个方向团结一致努力；基层管理者要积极引导各个业务部室、区队全力协调配合，盯紧各类重大安全隐患，夯实安全生产基础。要进一步规范管理，认真学习上市公司运行规则，依照上市公司要求进一步细化完善财务、审计、监事会等相关工作，确保企业规范高效运行。