4月6日、7日，甘肃能化股份公司、窑街煤电集团公司党委书记、董事长许继宗，甘肃能化股份公司副总经理、窑街煤电集团公司总经理、党委副书记鲜旭红，甘肃能化股份公司副总经理、窑街煤电集团公司副总经理、总工程师王永忠，窑街煤电集团公司副总经理张田录，带领安全生产标准化管理体系各专业组深入海石湾煤矿，对一季度安全生产标准化管理体系创建工作进行检查验收，并开展安全生产大检查，指导做好安全生产工作。

许继宗指出，自去年集团公司创新安全生产标准化管理体系建设的方法和模式，全力推进“1＋7”和“7＋1”管理，把质量控制要素各专业和其他七个要素相互融合，形成自主运行、持续改进的内生机制，推动安全管理水平不断提升，集团公司各级管理人员尤其是检查验收组成员要树立全局意识和系统观念，在弄懂要义、吃透标准的基础上，进一步深刻理解“1+7”管理蕴含的管理思路、管理举措等，在现场落实和日常检查中，要把风险分级管控和隐患排查治理作为质量控制各专业的重点，把安全生产标准化管理体系建设和智能化信息化建设、网格化区域管理等结合起来，结合实际制定完善各区队“1+7”管理体系，将“1+7”管理要求延伸到区队，贯穿到安全管理各项工作全过程，切实真正做到学思用贯通，知信行统一。

许继宗强调，要持续深入推进“三抓三促”行动，各级管理人员要突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，带头抓好学习、带头提升本领、带头改进作风、带头抓好落实、带头提高效能、带头推动发展，真正实现思想行动上有明显变化、工作状态上有明显提振、工作作风上有明显转变、工作质效上有明显提高。要切实抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，大兴调查研究之风，牢牢把握全局大势、准确看到企业的有利条件、清醒认识面临的压力挑战，上下一心，铆足干劲，努力实现企业经营成果质的有效提升和量的合理增长，确保全年各项目标任务圆满完成。

鲜旭红强调，要加强自主管理，抓紧制作“四位一体”管理标准口袋书，切实把危险预知、安全确认、安全站位、流程作业做实做细，落实在现场。要加大安检队伍管理，开展安全矿长、安监部长上讲台活动，提高安检队伍责任心和业务能力，把好安全监督检查现场关口。要进一步优化工作面回撤安装方案，明确职责分工，加强沟通联系，集团公司生产部室长在工作面回撤安装工程中实行跟班作业制度，与职工同上同下，在现场发现和解决问题，做好风险评估，为安装回撤创造安全条件。要常态化检查跟班干部和管理人员防爆手机和智能矿灯使用情况，充分利用信息化手段及时消除现场管理中的不足。要层层落实责任，扎实细致做好盾构机使用管理、掘进工作面防冲防突措施落实、单轨吊存在问题整改、小绞车淘汰等工作，实现本质安全。

王永忠、张田录就海石湾煤矿进一步推动与中国矿业大学科研项目，完善应急救援预案和大面积停电预案，抓好安全生产标准化“1+7”管理模式和推广应用好新设备、新技术，提升矿井安全管理能力提出具体要求。

检查验收组深入海石湾煤矿井下各采掘工作面、机房硐室和地面车间、区队班组等工作现场，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对安全生产标准化管理体系建设工作安排和安全生产标准化管理体系“1+7”管理实施情况进行全面详细检查验收。