4 月 25 日， 集团公司召开二季度项目建设协调会，总结分析一季度项目建设工作及存在问题，详细安排部署二季度项目建设重点工程及推进办法和具体措施。甘肃能化股份、窑煤公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话，甘肃能化股份副总经理、窑煤公司党委副书记、总经理鲜旭红主持会议，在家公司领导徐茂辉、王永忠、张田录、徐海森和机关各部室、二级单位党政负责人，主管工程项目、招投标分管领导、相关部门负责人及有关人员分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，集团上下要切实加强企业合规管理，提高政治站位、增强政治自觉、做到洁身自好，严格按照国家项目建设、招投标管理的法律法规和企业规章制度规范管理，坚决避免管理过程和监督检查过于粗放、过于松软的现象发生，以合规的管理推动项目建设高质量完成。要持之以恒贯彻落实好近年来集团公司在项目建设、招投标管理中经过实践检验形成的一系列行之有效的制度和办法，加大汇报沟通和宣传报道力度，提高公司项目建设和招投标管理水平。要做好招投标专家库专家的审定清理工作，将政治觉悟高、业务能力强、专业素质高、作风纪律强的人员纳入专家库，并抓好日常监督检查和培训教育，切实发挥好专家库作用。要高度重视天宝煤业公司项目建设工作，在严格落实天宝公司主体责任，全力推进项目进度基础上，各职能部室要做好审计、监督和检查指导工作，确保项目建设高效完成。

许继宗强调，要加大能化股份公司的融合发展，窑煤和靖煤进一步探索加强优质产品和项目融合协同发展的途径和方法，充分发挥好改革带来的有利条件，通过进一步的合作降低管理成本，实现优势互补。要统筹做好关乎企业长远发展的项目建设工作，从煤炭、电力、化工、新能源等方面集体发力，在抓好现有在建项目的同时，按照能化股份公司“十四五”规划目标，依托甘能化投和能化股份资本优势，充分做好各项目前期调研和可研论证，积极争取省内优质煤炭资源和省列重大项目，力争各类项目早日落地实施。要加强国家相关政策的学习，充分享受相关税收补助等优惠政策，算好投资成本账，处理好与银行金融合作具体事宜，为公司产能提升和后续发展奠定坚实基础。要进一步加强资产运营管理，盘活闲置、低效和无效资产，减少资产和资源损失，提高企业经营效益。

鲜旭红要求，要加强招投标工作的规范管理，认真审核井下施工队伍的施工资质，加强施工组织设计。要加强项目建设考核力度，相关部门要严格把关，对未能按计划完工的项目，相关单位要拿出补欠计划，加强组织、倒排工期，严格按照《窑街煤电集团公司项目建设考核管理办法》规定，严格考核验收，推进工作落实。要充分抓住二季度项目建设的“黄金期”，统筹推进项目的进度、安全、质量、供电管理，确保项目建设按计划有序推进。

会议要求，集团公司相关部门要加强对招投标政策的培训学习，全面提升从业人员的业务能力，加强项目科研设计管理，严把项目编制审查关，加强项目过程管理，抓好项目安全管理和资金管理，敢于动真碰硬，保证建设项目建设合规高效推进。

会上，各职能部室和二级单位分别总结汇报了一季度项目建设工作完成情况，详细安排部署二季度项目工程计划、重点工作推进及存在问题改进措施。