为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话和重要指示批示精神，高效组织实施“三抓三促”行动，引领窑街煤电集团公司干部职工在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动公司“三抓三促”行动走深走实，为公司高质量发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶。

窑煤集团党委举办为期五天的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班和党的二十大精神专题培训班，培训班采取集中辅导培训和分组研讨交流相结合的形式进行，培训坚持做到学思用贯通、知信行统一，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，特邀党的二十大代表庄丽娟、甘肃省委党校教授鲜静林、能化股份公司党委副书记、工会主席朱新节，甘肃新媒体集团每日甘肃网编委、甘肃舆情数据研究中心总监李娜等分别作专题宣讲和辅导。三矿选派优秀班组长到兰州资源环境大学脱产学习1期25人次、参加集团公司专业技术人才专项培训6期84人次、事故案例警示教育会1期80人次、组织新入职大学生座谈会2期20人次、各级专业技术人员专项考试2期160人次、机电运输、井下爆破等专业技术培训6期286人次。海石湾煤矿利用三会一课、主题党日等多种形式，引导广大党员干部全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引领党员干部紧紧围绕企业中心工作，抓严抓实基层党建工作，全面加强党的组织建设；各党支部书记积极主动“照镜子”，严肃认真“正衣冠”，聚焦主责主业，认真梳理工作中的不足和存在问题，坚持以“思”找差距，补短板，谋发展，助推党建引领安全生产高质量发展。酒泉天宝公司以党建融入生产经营为抓手，做实“融”文章，激活党建底蕴，推进“党建＋”理念，抓党建促发展，针对项目建设中的重点、难点问题，定期组织开展业务“精准培训”，让党员干部职工提升能力，增长才干，消除“本领恐慌”。技术创新中心邀请中国矿业大学教授夏文成专题开展科技论文撰写知识培训讲座，结合企业安全生产、经营管理实际情况，对科技论文撰写过程中涉及的论文数据库、文献检索、科技论文学术规范与道德、科技论文写作、论文投稿与发表等五个方面进行了全面细致讲解，并选取多项集团公司不同的论文案例进行现场分析指导，为广大技术人员进一步厘清科技论文写作思路，纾解科技论文创新点难找、找到难写的困境，提升企业技术人员科技论文撰写能力。

窑煤集团紧密结合经营管理，在推动高效发展上取得实效，以强烈的机遇发展意识和风险防控意识，在加强采掘接续管理、着力构建产需协同的供应体系、持续加强营销管理和全面预算管理、现金流管理上统筹发力，确保完成工业总产值、营业收入保8%争9%的目标任务，为全省经济增长多做贡献；在推动协同发展上取得实效，聚焦主责主业，坚持“项目为王”，做到续建项目全面复工，新开工项目“应开尽开”，开春即开工、开工不停工，加快“十四五”规划重点项目实施进度，做强做优煤炭产业，加速优化布局电力产业，加强煤炭清洁高效利用，确保全年完成投资增长10%的目标任务。金河煤矿一季度原煤超计划完成3.2987万吨、油页岩超计划完成1.41万吨，顺利完成了计划指标任务。天祝煤业公司一季度原煤超计划完成2.6363万吨，掘进进尺超计划35米，完成公司下达的目标任务。供应公司一季度物资采购比计划下降1175.79万元，比上年同期节约1294.29万元；完成供货比上年同期节约2954.52万元，为公司安全生产建设和高质量发展提供了充足“粮草”，实现首季“开门红”。铁运公司一季度完成货运量62.8万吨，完成了公司下达的目标任务。运销公司一季度超计划销售原煤7.12万吨，货款回收完成100%，顺利实现首季“开门红”。热电公司一季度发电量超计划880万千瓦时，跑出开年“加速度”，顺利实现首季“开门红”。兴元铁合金公司生产销售 7773.95 吨，完成了公司下达的目标任务。油页岩公司一季度页岩油完成年度计划的27%、进度计划的100.91%，超计划完成了公司下达的目标任务。科贝德公司一季度排采瓦斯292.9万立方，实现首季“开门红”。派仕得公司一季度累计销售水泥3.96万吨，比进度计划增销0.96万吨，同比增销1.01万吨；完成14家新用户开发，签订全年销售合同量35万吨，实现首季“开门红”。金凯公司一季度产值超进度计划5.86万元，实现首季“开门红”。金能科源公司一季度超计划1312.53万元，实现首季“开门红”。

窑煤集团把安全生产质量标准化体系建设作为一项综合系统工程和“一把手”工程，自上而下全面调动各方面参与的主动性和积极性，将安全生产质量标准化体系建设工作纳入各部室和各基层单位月度、年度目标考核范畴，与干部职工工资收入挂钩，安全生产质量标准化建设专项考核占效益浮动工资的30%，全员素质提升专项考核占安全结构工资的30%，通过持续深入落实两个30%，有效调动干部职工创建和达标积极性，实现被动推进向主动达标迈进，形成“责任明确、对口负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。金河煤矿进一步修订完善15项涉及“四位一体”作业流程，签订安全责任书1930份，全员撰写《安全生产决心书》1968份，通过铁制度、硬执行和严格的责任追究，建立并公示岗位安全生产责任清单，实现“一岗一清单”工作机制，进一步健全了安全责任链条，拧紧了安全管控“发条”。热电公司坚持把安全生产关口前移、重心下移到班组，通过实施教育引导、制度落实、考核监督“三个强化”措施，进一步织密班组“安全网”，筑牢安全生产防线。油页岩公司组织群监员、协管员深入原料车间筛分楼检修现场，对振动筛检修区域进行了隐患排查工作，进一步发挥群监员协管员的作用，系牢安全监督的“防护网”。运销公司结合鲜活的案例和触目惊心的画面开展交通安全警示教育培训，向干部职工详细讲解驾驶车辆的原则、道路运输危险源辨识，引导干部职工吸取教训，做到遵纪守法、引以为戒、警钟长鸣。铁运公司铁路道口远程集中控制系统经过紧张建设调试顺利投入使用，操作人员只需坐在几百米或几公里之外的值班室轻轻点一下鼠标，就可以实现铁路遮断信号自动开放、远程提醒行人注意安全、电动道口栏门关闭等一系列安全防护作业，实现岗位“集中监控和现场巡检”相结合的大生产组织管理模式，进一步提高了铁路道口自动化运行水平。金能科源公司安全工作人员以商场防火注意事项、商场消防安全检查常识、消防灭火器的检查使用方法和消防呼吸器的检查使用方法为重点，详细讲解操作方法技巧，开展消防安全知识测试答题和消防灭火实际操作演练，全面提高企业职工消防安全综合素质和消防安全实际操作水平，全力构建平安和发展环境。矿山救护中心联合保卫部与红古交警大队开展交通事故应急演练，模拟一辆快速行驶小轿车与一辆超速行驶客货车发生碰撞，事故发生后，驾驶员现场迅速采取相应处置措施后，立及汇报战训值班室，请求解救被困遇险人员，接到报警后，矿山救护中心立即启动《矿山救护中心道路交通安全事故应急预案》，调度员向演练小组汇报现场情况，各行动组按职责分工立即展开应急处置，成功解救被困人员。绿锦环保公司组织开展消防应急演习培训，详细讲解灭火器材使用方法及注意事项，现场示范灭火步骤和动作要领，指导干部职工正确规范使用干粉灭火器迅速扑灭火险。