10月30日，集团公司召开十一月份安全生产月度工作视频会议，传达学习全省经济运行调度会议精神，认真总结十月份安全生产情况，详细安排部署近期重点工作任务。公司领导许继宗、鲜旭红、朱新节、王永忠、张田录、徐海森，以及副总师、机关部室和二级单位负责人分别在主分会场参加会议。

许继宗强调，要认真学习贯彻全省经济运行调度会议精神，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，在确保安全的前提下开足马力生产，全力完成全年生产任务目标。各级管理人员要认清当前安全生产形势，转变工作作风，积极主动作为，进一步加强外包工程施工管理，提升人员准入门槛，加强岗前安全培训，充分运用以往好的管理经验和做法，全力做好防突、防冲及上隅角瓦斯防治工作，不断提升安全管理质效；要积极主动做好天宝公司选运系统和救护队员的选聘、培训及救护车辆配备等工作，确保尽早上岗、尽早投用。要通过全面推行锚网技术解决巷道支护问题，加大对特殊条件下软岩支护及冲击地压巷道防治支护技术的科研攻关力度，切实做好顶板管理和冲击地压防治工作。要进一步加大绩效考核力度，对完成任务好的单位进行通报表扬，对完成任务滞后的单位从严考核处罚，确保完成全年生产经营和挖潜增效目标。要积极推进重点工程项目建设，以正在建设的兰州新区热电项目、海石湾煤矿洗煤厂项目为标杆，从立项、可研、设计、招投标等环节入手抓管理抓进度抓效果，切实做到规范、科学、合规管理。

鲜旭红指出，要进一步加强顶板管理和提升运输管理，严格落实顶板破碎带超前预锚、钢棚支护措施，着力做好皮带清煤管理、单轨吊运输远程操控、上隅角瓦斯治理等工作，确保安全生产。后两个月要重点在盯现场全方位网格化抓落实上下功夫，对重点工程和危险区域要盯班作业，并通过查视频反“三违”等形式，强化安全管理，提升工作质效。要科学合理组织生产，重点抓好原煤生产、煤质管理、产品销售、开拓进尺等工作，杜绝抢工期、抢进度、抢产量，切实做到安全生产平稳有序。要精心谋划超前做好明年生产接续及生产经营计划、工程项目建设、经营盘子测算和经营、安全目标责任书的制定等工作，做到科学设置指标，提升经营管理水平。

会议要求，要以安全生产标准化“1+7”管理、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升、“四位一体”现场管理为抓手，盯在现场，狠抓落实，确保各项安全技术措施落到现场取得实效。要进一步提升硬岩掘进机使用效率，加强操作人员培训，充分发挥新设备效能，同时加大“三违”查处力度，着力抓好生产接续、顶板管理、瓦斯防治、重大灾害治理、项目施工安全等重点工作，确保后两个月安全生产，全力完成全年生产任务目标。