7月30日，集团公司召开八月份安全生产办公会议暨生产经营调度会，总结今年前七个月安全生产经营工作，安排部署八月份重点工作。能化股份及窑煤公司领导鲜旭红、王宁、王永忠、张田录、徐海森和副总师、各生产单位、机关部室主要负责人分别在主分会场参加会议。

鲜旭红指出，今年前七个月全公司通过共同努力，较好完成了安全生产经营指标。要高度重视安全管理工作，坚决克服松懈麻痹思想，越是在安全好的时候越要保持清醒头脑，紧盯现场，狠抓落实，全力防范化解重大风险，杜绝零星事故发生，确保实现安全生产。当前生产经营面临的最大压力是利润指标，要认真对照年初签订的目标责任书和前七个月任务指标完成情况，特别是没有完成考核指标的单位，要深入分析原因，认真反思改进，尽快拿出补欠措施，确保完成各项任务指标。天宝煤业公司要切实在采剥招标和降本增效上下功夫，合理设定评标分值及相关标准条件，千方百计降低生产成本，最大限度把亏损控制在合理范围。要精心组织生产，提高生产效率，着力解决影响安全生产的各类问题，加大跟踪考核力度，切实以生产任务保全年经营盘子。各生产矿要本着经济适用的原则，全面落实黄泥灌浆措施，严格控制化学防灭火材料，严禁擅自采购使用，全力以赴降低生产成本。要积极主动做好油页岩二期存在问题处理、单轨吊分段采购及模块化料厢使用、党纪学习教育总结等工作。要加强机关劳动作风整治，进一步转变机关作风，严肃劳动纪律，提高工作效率。

王宁强调，各生产矿要按照月度计划认真组织生产，正确处理安全与生产的矛盾，坚持安全为先，依法合规生产。要严格按照“采掘并举、掘进先行”原则，全面开展掘进专项整治，重点从加强跟踪考核、发挥设备效能、改进工艺工序、优化劳动组织、合理装备匹配等方面入手，千方百计扭转生产接续被动局面，确保接续正常，做到从容生产。要持续推进“一企一策”扭亏治亏方案落实，严格落实日常督导考核、持续跟踪落实、每月定期通报措施，切实在扭亏治亏上取得实效。天宝煤业公司要克服一切干扰因素全力做好采剥招标工作，切实降低生产成本。要进一步加强财务管理，认真做好财务预警和“两金”压降、应收账款回收等工作，加大现金流和成本管控力度，切实发挥好财务管理的指挥棒作用。要高度重视安全管理工作，狠抓“一通三防”、瓦斯治理、防冲防突等重点灾害治理工作，认真总结推广工作面回撤方面的好经验好做法，不断提高工作面回撤安全性和工作效率。要持续抓好井下安全监控系统管理，确保在任何时候系统始终保持准确可靠。要全力抓好区队班前会、自保互保联保、安检队伍监管、跟班带班和班组现场管理等工作落实，提升全员责任心和执行力。要优化改进零星工程安全管理，杜绝盲目蛮干、无人监管、风险失管等现象，落实流程管理，确保安全作业。要优化创新职工培训和总结宣传工作，通过有奖竞答进班组培训、闯关式培训、现场问询式培训等方式，进一步加强重大隐患判定标准再培训，做到学深吃透标准更好发现问题、解决问题，同时要加大区队管理人员培训力度，增设专题培训，提升综合素质。要严格落实雨季“三防”和防暑降温措施，及时消除高温作业风险隐患，持续完善制度体系、执行力体系、现场管理体系，确保正常安全生产。

同时，会议就抓好生产接续、巷道锚网支护、重大隐患排查、特殊设备操作培训、雨季“三防”管理、海石湾新建变电所招标、外包施工队伍管理、四季度及明年生产计划等工作提出具体要求。