9月18日、19日，集团公司检查验收金河煤矿三季度安全生产标准化管理体系建设工作并开展国庆节前安全大检查。集团公司党委副书记、总经理王宁，副总经理、总工程师张田录参加检查，并就抓好当前重点工作提出要求。

王宁强调，要高质量抓好集团公司和上级检查反馈各类问题的整改工作，深层次思考工作作风、责任落实和执行力方面存在的差距与不足，牢固树立“发现不了隐患就是最大的隐患”的思想理念，加强重大隐患排查治理，转变管理思路，形成全员合力，确保安全生产。要推动静态管理向动态管理、动态达标转变，从人机环管物各层面各系统各环节强化执行落实，深入查找深层次问题，细化考核制度，量化考核结果，从根本上解决问题，形成闭环考核体系，不断提升安全生产标准化管理水平。要全面开展掘进专项整治，针对掘进施工中存在的问题，成立专班，制定方案，集中攻坚，不断优化改进支护参数、工艺工序、装备设施和劳动组织，充分发挥专业技术人员的聪明才智，彻底解决影响掘进质量和进度的制约难题，确保按计划完成掘进任务。要加强重大灾害治理，根据工作实际和风险灾害特点，严格落实重大灾害超前治理、工程治理和系统治理，确保治理措施到位、治理效果达标。要持续打造制度、管理、执行力“三大体系”，充分发挥区队班前会议、班组现场管理、安检员现场监管、落实跟班带班制度、自保联保互保“五道防线”的作用，并与“四位一体”流程作业融会贯通、深化落实，以班评估为抓手不断加强班组自主管理，着力建设本质安全型矿井。要认真总结前三季度工作的经验教训，持续抓好安全生产工作，努力实现全年各项目标任务。

会议要求，面对当前严峻的安全生产形势，要始终把安全工作放在首位，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，正确处理好安全与生产的关系，在确保安全的前提下，努力完成全年目标任务。要重点加强17216回风顺槽安全管理工作，坚持把防突、防冲管理作为重中之重，切实抓好冲击地压防治，提高锚网支护质量。要进一步优化采掘系统，合理摆布掘进施工，通过设备升级改造、超前预抽瓦斯等措施，不断提高掘进单进水平，确保生产接续正常。要从严落实安全生产标准化管理各项制度措施，加大采掘现场管理和过程管控力度，形成制度体系，强化刚性约束，层层压实责任，持续推进管理工作上水平提档次，为申报一级安全生产标准化矿井做好充分准备。

检查验收组分专业深入金河煤矿井下、地面工作现场，认真对照《国务院安全生产委员会安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》等，全方位对矿井各管理要素及安全生产标准化管理体系建设工作开展落实情况进行了全面检查验收。