11月1日，集团公司召开十一月份安全生产办公会暨生产经营调度会议，总结通报十月份安全生产经营工作及经济运行情况，安排部署近期重点工作任务。集团公司党委书记、董事长鲜旭红出席会议并讲话，副总经理、总工程师张田录主持会议，能化股份及窑煤公司领导徐茂辉、王永忠、徐海森和副总师、机关各部室、各生产单位负责人分别在主分会场参加会议。

鲜旭红指出，今年还有两个多月时间，必须把安全生产作为最大的政治任务来抓。各单位各部门要高度重视安全管理工作，切实从各级领导班子入手，紧盯现场抓管理、以上率下抓落实，进一步加大“三违”治理帮教力度，严格落实“四位一体”流程作业和自保互保联保责任，齐心协力保障安全生产平稳运行。要全力抓好生产经营工作，清醒认识当前面临的生产经营压力，统一思想，坚定信心，正确处理好安全与生产之间的关系，精细组织煤炭生产，合理安排推采进度，持续稳产增量提效益。同时，进一步细化分解后两个月生产经营任务，本着实事求是、公平公正的原则，坚持从严考核，持续挖潜增效，努力完成全年安全、产量、产值、利润等各项经营指标。要认真筹划明年各项工作，在全面总结今年工作成效和差距不足的基础上，必须创新性针对性谋划好明年工作，办文办会要务实高效，会议文件要简短精干，坚决反对官僚主义和形式主义，减轻基层负担，提高工作质效。

会议强调，要加强安全生产管理，紧盯重大灾害治理做到工程、管控、措施到位；强化机电运输管理，严抓单轨吊等特种设备的专项整治和使用、操作、运维、培训工作；要切实减少非伤亡影响，进一步加强顶板管理，发挥智能化综采工作面和采掘设备效能，充分运用好智能化在线监测系统，加大考核力度，落实管控措施，确保安全生产。要通过认真组织讨论、广泛征求意见，进一步修订完善集团公司安全生产事故责任追究管理办法和重大隐患责任追究办法，为做好安全生产提供有力制度保障。要全力抓好天宝公司软岩支护技术攻关、施工质量管控以及冬季提升运输、安全基础管理等相关工作，稳步推进安全生产和项目建设。

同时，会议就进一步抓好后两个月安全管理、生产组织、产品销售、冬季“三防”、职工培训等工作提出具体要求。