11月4日，集团公司党委书记、董事长张炳忠，党委副书记、工会主席朱新节带领机关有关部室负责人，前往物资供应公司调研指导工作，要求供应公司认清党委职责，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，健全管理机制，提高采购质量，开创物资供应保障新局面。

张炳忠、朱新节深入供应公司党群工作部、经营管理部、材料采购管理部、档案室等办公场所，与工作人员亲切交谈，了解各部门岗位职责及工作情况，并观看了ERP管理信息系统供应链运行情况演示。

在调研座谈会上，张炳忠强调，要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，做好明年及“十四五”各项工作安排部署。供应公司要充分发挥党委的领导作用，明确职责和定位，坚持把方向、管大局、保落实，深刻清晰地思考“把方向”的重要性，坚定发展思路和前进方向，树立整体观和全局观，精心谋划明年工作及“十四五”规划，落实落细各项措施，做好物资供应保障工作。公司党委要发挥好牵头协调作用，切实把党中央、省委省政府、集团公司的政策要求贯彻落实好，将经理层、纪委、工会、团委等各级组织协调运转好，确保各项重点任务有力、有效、有序推进。要充分发挥党组织的作用，保持党员的先进性和纯洁性，用先进性来评判干部，做到公平公正。党员干部要加强学习，提升党性修养，在奋斗中不断修炼自我，促进成长进步。要认真抓好党建工作，切实带好队伍，抓好人才培养，促进企业高质量发展。

张炳忠强调，要加强制度建设，强化科学管理，形成长效机制。要及时修订健全制度，规范执行各项制度，高效推进落实，做到用制度管人、靠制度管事，切不可将制度挂在墙上、写在书本里。要完善工作机制，明确职能定位，管好物资供应，转变思想观念，提升服务意识，始终把服务放在第一位，发挥好物资供应保障作用，做好服务、质量、现金流管理等工作。要从物资计划采购、质量管理等方面加强考核，明确“谁列采购计划，谁就埋单”，确保物资供应链高效运转，避免产生物资积压。要加强服务机制考核，明细责任划分，强化质量管理，深刻理解设备材料性价比的真正含义，以科学的测算方法，选择性价比高的设备、材料和配件，不仅要追寻以价采购，还要做到以质采购。要完善管理机制，深入推进规范管理。古人讲“不为一域、不足以谋全局”，省委书记林铎讲“作为干部，考虑问题要自升两级，抓工作落实、搞调查研究要自降两级”，在谋划工作上，要着眼整体考虑，深度思考岗位职责，优化业务流程，发挥职责效能；在管理方法上，要严抓源头管理，全方位、全过程管控，重点抓好招标采购环节中合作伙伴的源头选择，选择实力强、产品质量优、价格合理、兑现能力强的合作伙伴，从设备、材料、配件、技术等方面严格把关，建立战略合作关系，构建全生命周期的合作伙伴生态，时刻保障物资供应质量。要注重管过程、管全程，做好设备、材料、配件全生命周期管理，充分应用建成的ERP物资供应信息化管理系统，及时评判物资质量和厂家可信度，实现物资采购管理快速、高效、便捷。

张炳忠强调，要加强物资供应信息化、智能化管理。积极学习先进信息技术经验，通过互联网等媒介，获取先进的信息，不断改进更新物资供应信息流，提升信息功能，运用物联网管理技术，切实与集团公司“一优三减”“四化”建设相连接，高质量推进物资供应管理工作。要强化以人为本的理念，抓好班子，带好队伍，培养好人才，落实好以人民为中心的发展思想，关心职工生活和身体健康，为职工创造良好的工作生活环境，树立良好形象，提高企业竞争力。

朱新节要求供应公司做好信息化物联网管理，加强制度建设，完善管理机制，深刻反思党委在“把方向、管大局、保落实”中的短板和不足，细致研究党委职责，谋划好明年及“十四五”物资供应工作规划，推进企业高质量发展。