9月12日、13日，集团公司高规格举办谋划2021年工作主题研讨会，紧扣“解放思想，加快转型升级，增强企业竞争力，开创窑煤高质量发展新局面”的主题，深刻分析经济运行环境和形势，精准把握企业发展机遇和挑战，集思广益谋划2021年工作思路和措施，进一步达成思想共识、明确奋斗目标、形成工作合力，为企业明年乃至“十四五”发展出谋划策、把关定向、谋篇布局，为早日实现企业战略发展愿景目标提供思想保证，凝聚奋进力量。

集团公司党委书记、董事长张炳忠发表主题研讨讲话，重点针对集团公司战略发展中需要解决的一系列重大问题，从大格局上提出了谋划思路、努力方向和路径措施。集团公司领导许继宗、王春丁、朱新节、徐茂辉、袁崇亮、马汉永、鲜旭红、胡志明及机关各部室、各二级单位党政主要负责人参加会议。集团公司特邀观察员北京捷盟管理顾问公司煤炭战略研究专家牛克洪，中国煤炭质协专家委员会专家、兖矿集团南屯煤矿贯标认证办公室主任李先俊，甘肃省委党校公共管理教研部主任鲜静林教授与集团公司“十四五”规划编制人员莅临点评研讨。

张炳忠首先阐述了举办这次主题研讨会的目的、目标和要求，对机关部室、二级单位研讨发言进行了点评。他强调，集团公司管理层在思想上不够解放，非常禁锢，通过邀请专家研讨点评，各级管理人员要看到自己的差距，通过解放思想增强企业竞争力，这样企业才有发展、才有生存机会，才能做到讲政治、才能为国家做贡献；要通过研讨交流，在解放思想上达成共识，在发展目标上达成共识，锻炼干部，识别干部。

张炳忠要求公司上下在谋划今后工作中重点解决好六个方面的问题，切实推动战略发展，开创企业高质量发展新局面。一是讲政治管大局的问题。各级党员干部要认真学习，强化修炼，把中央的路线方针政策、省上的工作要求和企业的各项决策部署百分之百贯彻落实到位，建立良好的企业内部政治生态，把好方向，提升企业政治地位。二是完善法人治理结构的问题。二级单位要主动担责，提升能力，按照公司法、公司章程进一步完善法人治理结构；集团公司要建立正常的治理秩序和竞争生态，转变机关管理部门职能，杜绝惯性管理和“保姆式”管理。要充分发挥企业党组织在公司治理中的作用，通过加强党建工作，确保党组织的先进性、纯洁性，各级党员干部必须忠诚、干净、担当，站在管理工作的最前沿。要按照高度契约化、市场化、属地化要求，推动天宝煤业公司由产业集团向投资集团转变。要做到法人治理结构责权利对等统一，将企业建成业绩突出、协同保障、发展有力的经济体。三是深化企业改革的问题。二级单位是改革的主导者和践行者，要充分认识和把握深化改革的机会和窗口期，做到不等不靠，主动推进改革。要通过推进混改，导入先进文化、先进理念、先进生产力，改善企业管理中的薄弱环节。要积极推进员工、管理者持股，领导干部要勇于带头，勇担风险，主动推进改革工作。要摆正个人在改革中的心态，以职工群众和企业利益为重，深入推进企业内外部改革，释放企业生产力。四是加快企业发展的问题。要在做好明年工作的基础上，紧紧围绕“五个转变”发展思路、转型升级战略部署，进一步推进“一优三减”“四化”建设，提升企业安全能力、环保能力和矿井生产能力，加快推进肃北红沙梁煤炭资源开发、窑街低热值燃料发电等重点项目建设，培育好煤的伴生产品生产、煤层气开采、油页岩半焦高值利用、矿井充填开采等新兴产业，做大仓储物流产业，做好土地开发利用，推进煤基材料延延伸开发，做到产业协同、均衡发展。五是改善企业管理的问题。要建立以市场需求为导向的市场机制，以计划为先导、全面预算管理、效益优先的分配机制，以目标为导向、风险共担、约束激励的考核机制。要进一步提升投资质量和资产运营效率，强化现金流和投融资管理，加强决策事前、源头管理和过程管控。集团公司职能部门要找准定位，理清职责，机关部室要把服务职能放在第一位、管理职能放在第二位，各二级单位要把目标分解落实到岗位。要强化源头管控，建立有效的监督机制，实现企业规范管理。六是加强管理人员能力建设的问题。各级领导干部要克服自以为是的思想，重视学习，加强学习；要深化沟通，提高决策效率，提升团队效能；要有良好的意志力和情绪，以高情商团结同志，做到上下齐心，同心协力实现目标；要坚守纪律，担好责任，主持公平正义，培育良好风气。

研讨会分为集团公司机关部室研讨发言、二级单位党政研讨发言、集团公司领导研讨发言和观察员专家点评三个阶段开展研讨。集团公司领导在研讨发言中，重点针对明年工作面临的形势和存在的短板，提出了思路意见和工作要求；机关部室、二级单位主要结合各自工作实际进行了研讨发言，进一步厘清2021年工作思路和目标任务，提出了重点保障措施。牛克洪、李先俊、鲜静林三名专家教授结合对研讨发言的点评，对集团公司谋划明年工作及“十四五”发展规划提出了指导性、建设性意见建议。