金凯公司以深入推进“三抓三促”行动为契机，紧紧围绕高质量发展目标，精谋划、抓落实，强服务、拓市场，促生产、提质量，有效确保了各项生产经营工作的高效顺利开展。元至六月底，累计完成产值5243.1万元，超进度计划11.6万元，实现利润123.65万元，超进度计划4.65万元，顺利实现时间任务“双过半”，有力推进了各项重点工作提质增效。

本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，金凯公司深入开展理论学习和业务素质提升活动，全力弥补党员干部能力素质的短板和弱项，引领广大党员干部迅速掀起学习热潮。通过“学习强国”“甘肃党建”、QQ微信群、微信公众号等新媒体，组织党员干部及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神，依托党委理论学习中心组深入开展专题学习，每人列出学习计划，深化学习内容，明确学习目标，做好指导帮助；各基层党支部充分利用“三会一课”、主题党日、政治学习日等时机，积极开展学习活动，从班子成员、党支部书记、普通党员等多个层面分享学思践悟体会，让大家真正搞清楚、弄明白精神实质、核心要义，在全公司营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围；积极引导党员干部守住初心使命、传承红色基因，组织党员干部前往烈士陵园开展主题党日活动，感悟革命先辈不忘初心使命、无畏牺牲、吃苦耐劳、不折不挠的革命精神，用铮铮入党誓言进一步强化党员宗旨意识，切实把学习成果转化为谋划发展的思路、促进工作的措施。上半年，金凯公司共开展“三抓三促”行动专题研讨3次，组织中心组学习20次，开展专题培训5次216人次，有效夯实了党员干部思想基础，提升了干事创业能力。

金凯公司以深刻吸取各类事故教训为着力点，始终紧抓安全管理工作不放松，围绕全年安全生产目标，细化任务，分解落实，全力压紧压实各级安全生产责任。深入落实“六大”安全生产责任体系，以全员安全生产责任制为基础，狠抓安全生产现场检查、监督考核、风险管控、技术改造、群监协管等工作，通过修订安全结构工资考核办法调动全员力量、优化完善安全监督检查方案、加强安全小分队安全巡检、设备设施升级改造等，紧紧靠实各级人员安全生产责任，不断提升部室、车间协调联动质量，全力保证各级安全管控职责落实到位；坚持深入推进安全生产标准化管理体系建设工作，对照标准规范现场作业环境、设备设施、人员操作行为，提升基层职工标准化作业思想观念，引导车间坚持开展自查自评自改，持续分析当前体系管理中存在的问题与不足，确保动态达标，提升企业安全生产水平；深入抓好全员素质提升工程，根据企业发展和工作需求，详细制定年度教育培训计划，突出增加分厂（车间）自主教育培训内容，充分利用车间多媒体教学设备，在警示教育、风险辨识、应知应会、应急救援等方面做到更加贴合实际，全力提升培训质效；强化“四位一体”流程作业管理，通过组织培训、制作“口袋卡”、现场抽考提问等多种方式，不断加强职工安全防范意识，并结合机械行业特点持续组织开展形式多样的安全警示教育，对存在的安全风险制定针对性强化管控措施，确保各环节安全生产；针对车间重点岗位、区域和流程，升级改造视频监控系统，实现自动报警、远程喊话、手机查看等功能，进一步提高了企业安全管控能力和水平。

金凯公司始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为“三抓三促”行动的出发点和落脚点。对企业长期积压的废旧物资及时与集团公司相关部室对接，按照程序认真处置，有效盘活了资产，提升了资产运营质效；深入推进“成本管控、效益否决”专项行动，分解落实各项生产经营工作任务，将成本管控作为重要考核内容纳入各分厂（车间）、部室月度绩效工资考核和主要责任人年度经营业绩考核，全员强管理、抓生产、强经营、提质效，有力调动了各方面工作积极性和主动性，形成转变作风抓落实、加强领导抓落实、改进方法抓落实、奖惩结合抓落实的良好工作格局，促进了不同时期、不同阶段重点工作的按期完成；全力推进项目建设，顺利完成铸造旧车间的搬迁改造、新铸造车间消防改造、机加工车间库房建设、矿用材料厂大门改造等工程。目前，已完成全年项目建设计划工程量的70%以上，有力提升了企业发展质效。

金凯公司将科技创新作为企业长远发展的“根”和“魂”，抓实抓牢，全力提升企业科技创新工作力度。针对皮带机设计和制作能力有限的实际情况，积极与兰石集团研究院进行对接，通过改造设计软件，使带式输送机的前期计算和标准件的设计工作更加方便化和流程化；从工艺、下料、焊接、除锈、喷漆、打包等方面细化和提升大型设备制造流程，从每一道工序入手，从严从细管理，有效提升了产品品质和外观形象；将原有黑色风筒升级为彩色风筒，接头进行双链式设计改造，有效消除了风筒连接处漏风现象，进一步提升了矿井巷道视觉效果；简化锚杆铁托板生产工艺流程，重新制作模具，实现冲剪成块、冲压成型、成孔、吊耳成型一体化生产，同时通过设计改造，实现气缸自动取料，进一步提升生产自动化程度，做到了产品安全高效和标准化生产；针对矿井砂石等卸料劳动强度大等问题，完成侧卸式矿车设计制作试验，有效增加了产品种类，拓展了企业创效途径。

面对严峻的市场竞争压力，金凯公司通过检视自身存在的问题和不足，积极转变营销思想和观念，在加强内部管理和降低生产成本上下功夫、做文章，不断提升产品质量，改进服务方式，巩固现有客户，加大外部市场开拓，用情用心做好生产售后服务，全力提升经营质效。重点积极开拓宁夏片区市场，初步与中铝银星能源装备公司达成29U钢棚加工业务合作，下一步将对相关钢棚业务进一步拓展，为产品外销开辟新的增长点；通过积极对接靖煤供应公司，有效推广了截齿、风筒、囊袋封孔器、煤矿封闭用充气袋等产品，已签订截齿、道岔类产品全年合同，逐步通过“小产品”打开“大市场”；通过第三方承接青海西部水电反击式破碎机、振动筛等加工业务，不断拓展了外部市场，提升了企业创收创效水平；进一步加大市场调研，强化市场信息获取力度，积极参与甘肃、青海、宁夏等地区相关产品招投标活动，不断深化外销工作，积极争取更多订单，进一步拓展销售市场和销售空间，提升企业经济效益。

金凯公司通过将生产经营知识融入党课教育、技术业务学习纳入党建目标管理和组织技术比武、业务竞赛等活动，全力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，引领全员强素质、提能力、学技术，全力打造过硬技术人才和队伍。重视大学生职工培养，近年来引进的5名大学生，全部安排“双导师”带徒，在日常工作中有意识安排重点工作，压担子、加任务，加大培养力度，促进快速成长成才；压实分厂（车间）自主培养技工责任，对个别短缺岗位的技工，及时安排学徒工进行重点培养培训；严格落实集团公司“新八级工”技能鉴定工作，激发全员学习新知识、钻研新技术、掌握新技能、创造新成果的热情和动力，畅通技术型人才发展通道，有效健全和完善学技能、长技能、比技能的成长体系，为企业发展提供坚强技能人才保障。