天宝煤业公司党委副书记 经理 席晓明 下半年，天宝煤业公司党委将始终把安全生产工作放在各项工作首位，不断深化党建工作和安全生产经营双融互促，不断加大“三违”治理力度，强化生产作业现场监督力度，引领保障项目建设稳步推进。

坚持理论学习与安全教育相结合。在开展安全生产主题活动、主题党日期间，突出“两个至上”，固化“学习研讨、事故反思、宣誓承诺”模式，组织公司和项目施工单位管理人员认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织骨干党员示范讲解安全规章制度要义，并邀请施工、监理单位人员共同参与，及时将上级精神传递至生产一线。坚持安全管理下沉一线。大力推进“危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”管理理念。围绕制度执行与现场管控暴露出的问题，组织开展“我为安全献一计”“安全访谈”等活动，精准答疑解惑，拓宽建言献策渠道。全面推行“跟班工作制”。组织各级管理人员深入项目部班组观摩班前会、开展“一场政策宣贯、一次座谈交流、一周跟班工作”活动，深入查摆安全管理中的的形式主义问题，为安全管理提供基础支撑。扎实推动“631”培训模式。坚持“干什么、学什么、考什么”的原则，实施安全生产教育和培训计划，大力提升从业人员安全意识和安全素质能力，深入推进常态化安全教育培训、事故警示教育和“每日一题、每周一课、每月一考”固定动作外，组织职工认真自学新《安全生产法》《煤矿安全规程》以及“四位一体”应知应会知识等内容，认真记写学习笔记，加深记忆，提升效果，分系统、分专业、分层次进行层层培训、层层提质，形成层层负责任、层层抓安全的全员抓安全长效机制。

针对安全生产“点多线长面广”特点，把握“现场”和“班组”两个关键。扎实开展以安全生产为主题的实践活动，引导广大党员“到一线、亮身份、反违章、树形象”，保持持续反“三违”的高压态势。定期开展煤矿隐蔽致灾因素普查治理专项排查整治，对存在的一般隐患立即消除或者限期整改，监督完成整改销号。从优化采场布置、加强边坡管理、强化重大灾害治理、推广先进适用技术等方面入手，梳理安全生产中的薄弱环节和管理漏洞。制定专项应对措施，进一步巩固安全管理基础。持续完善“党建保安、行政保安、业务保安、技术保安、群众保安、安检保安”六大安全管理责任体系内容。让每个职工根据自身岗位职责参与编写，重新修订完善全员安全生产责任制，形成符合实际、责任明晰的全员安全生产责任体系。建立以公司领导为组长、“两矿”领导和业务部室部室长为成员的“网格化”分片安全包抓联系制度，织密安全监督管理网络。

扎实推进全方位“网格化”安全管理。压紧靠实带班领导、跟班管理人员、安检员现场监督管理责任以及项目施工单位带班经理、队长、安检员现场管理责任，结合“人人都是班组长”全员自主管理模式，抓好班组员工轮值、轮训，动态完善全员安全生产岗位责任制，推行全员安全承诺，做到“一岗一清单一承诺”，切实把全员自主管理责任压实到安全管理全过程。总结提炼露天矿“五区管理”“七个把”“自保是大孝、互保是大德、联保是大爱”“工艺上修路，生产上护路”“边坡伞檐不治理就是事故”“不按空重车道行驶就是事故”“不按限速标识行驶就是事故”“不做安全挡墙就是事故”等一系列源于实践、富有创新的安全管理理念，为企业安全发展注入新的思想活力。深入组织开展能力责任心大反思、安全宣誓、润泽讲堂、读书分享会、微课等安全文化活动，把“生命至上、安全第一”的理念植入到干部职工灵魂深处。