今年以来，金河煤矿深入研究提升班前会质量之策、管理之方、创新之法，力争通过完善流程、创新形式、固化模式，切实增强班前会召开深度、职工参与广度，不断提高班前会召开质量和效果，夯实安全生产基础。

金河煤矿坚持分级管理、全员参与、分类指导、持续创新、标杆引领五项原则不动摇，紧紧围绕安全生产和现场管理，积极学习其他单位班前会召开亮点做法和典型经验，持续推进制度创新、模式创新和管理创新，杜绝统一模式、单一形式召开班前会；并定期举办现场交流学习活动，及时发现培育全员自主管理班组建设标杆，组织引导各区队对标学习，推广经验做法，发挥标杆示范、带动和影响作用，由点到面，深入推进，全面提升。

同时，金河煤矿积极简化班前会召开流程，提质提效。保留必要的交接班、轮值班长点名、班长总结上一班工作情况、轮值班长分工派活、职工轮流讲述本岗位风险辨识、岗位责任制等必要内容，将和谐委员查到设置为班前会前置工作，和谐委员提前到岗，与职工充分交流沟通，掌握职工思想身体状况，提前做好思想引导化解工作和班前动员；同时，将班前会部分竞赛机制、亲情机制、精细化管理、激励分配等内容，由区队班组自主创新开展，包保部室督促指导，进一步简化班前会流程，减轻班前会承载内容，确保班前会紧紧围绕安全生产重心展开，保障各项工作部署到位、落实到位。