四季度以来，金河煤矿综掘队严抓“四位一体”作业流程落实和全员“三违”整治，持续强化安全培训、作业现场、工程质量管理管控，保障掘进工作安全顺利有序开展，全力打好年末安全生产“攻坚战”。十月份，完成掘进进尺90米，超计划15米完成月度计划任务。

强化培训管理

充分利用班前会、学习会等时间，深入开展安全事故案例分析、“四位一体”流程作业培训，讲细讲透各项标准规范，确保各岗位作业人员熟知本岗位“四位一体”流程作业标准，清楚涉及本岗位各区域“三区”安全站位清单，提升辨安全识风险能力；并通过背诵书写、现场抽考、“三违”人员现场讲述等方式，进一步督促职工熟练掌握岗位安全管控措施、站位标准和作业流程规范，提升自保互保联保水平，守牢安全思想“红线”。

突出现场管理

严格落实跟班期间队干部与职工同上同下要求，坚持队干部、班组长必须时刻盯守工作岗位，紧盯作业现场施工，随时观察职工思想动态、作业进度、施工流程，及时制止各类“三违”行为，处理各种不安全因素。同时，进一步加强施工组织管理，认真开展班前、班中、班后评估，严格落实各班组之间、岗位之间交接班制度，切实做到工作面动态达标，工程质量、作业环境等符合标准规范要求，各环节无缝衔接，减少非事故影响，保证正规循环作业。

严抓质量管理

严格按照施工标准组织验收，通过优化支护设计，严抓正规循环作业，做到班清班结、不留尾工，保证顶帮支护到位，为下一班生产提供良好保障。严格落实设备包机制度，加强设备日常维护保养，提高设备可靠性和稳定性，减少因设备故障而影响生产。充分发挥职工主观能动性，鼓励职工围绕安全生产积极提出合理化建议和参与科技创新活动，通过小发明、小创造、小改革，集中全员智慧不断改进生产工艺和技术，进一步提高掘进效率质量，确保生产任务顺利完成。