今年以来，金河煤矿将安全管理重心下移、关口前移，进一步强化基层班组建设，进一步提高“班组小单元、安全大作用”的能力和水平，提高生产效能，增强班组活力，引导职工全力守好安全管理最前线阵地和第一道防线，确保矿井安全高效生产。

警示教育强基

“通过观看事故警示教育片，我直观地‘经历’了片中主人公安全事故发生的全过程，警醒我以后无论干什么工作都不能疏忽大意。”看完安全警示教育片，金河煤矿机电二队电工班班长苏永华说出了心里话。针对安全生产管理需要，金河煤矿积极创新实施“观看警示教育片+开展安全承诺+组织安全培训+撰写安全反思”的“3+1”套餐式安全教育模式，引导全体职工坚持把别人的事故当成自己的事故、把过去的事故当成今天的事故、把小事故当成大事故、把隐患当成事故来对待，让职工立足自身岗位，谈感想、讲认识、说措施，从思想深处得到警醒警示，达到以案促教预期效果，时刻筑牢安全思想防线。

严抓现场固本

“严格执行现场交接班制度是‘安全型’班组的建设标准之一，每次交接班，每位职工都必须了解清楚作业现场安全状况、存在隐患、整改情况以及安全生产条件和安全注意事项，确保工作现场安全可控。”金河煤矿掘进五队一班班长米木洒每次班前会都要给全班职工叮嘱一遍。在全力推进全员自主管理模式的基础上，金河煤矿及时总结出一套行之有效的班组安全管理模式，依据现场情况，细化各项管理制度措施，落实落细各项规范标准，从作业区到班组、从岗位到个人，切实做到事事有标准、处处有规范，彻底实现职工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。同时，从加强班组长选拔任用入手，不断提高班组长现场协调指挥能力，增强班组各项管理制度的执行力和落实力，确保各项指标任务顺利完成。

多元培训提效

传统的职工技能培训模式通常采用集中时间、固定地点、统一授课方式，职工积极性不高。针对这种情况，金河煤矿创新安全知识技能培训，组织开展“最美金河人”答题擂台赛，把生硬的教学变成“游戏”形式，职工以寓教于乐的“擂台”答题进行培训学习，在减轻职工培训负担的同时，极大增强了职工培训学习兴趣，并通过发放奖品形式，进一步激励职工由被动学习向主动学习转变，提升了培训质量，真正达到培训实效。同时，将以往“大水漫灌”改为“精准滴灌”，开设现场培训“微课堂”，通过现场讲解、操作示范演练、职工实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训，全方位提升职工岗位知识和技能水平，使班组成为员工成长的优质平台。