金河煤矿掘进四队进一步完善各项生产奖惩措施和制度，强化安全管理，落实重点工作，严抓细管，降本增效、科学生产，保障安全。

金河煤矿掘进四队合理安排人员，对每名职工、每个岗位、每个操作工序都提出具体要求、制定详细的工作措施和操作规程，严抓细管，坚持以安全促生产、以安全促效益，狠抓现场管理，进一步细划安全责任区域，严查不安全行为，做到谁检查、谁签字、谁负责、谁落实，使安全生产工作环环相扣，不留空白点。各级管理人员坚持跟、带班制度，作到现场问题、现场解决，安全、生产管理工作一步到位。

同期声：金河煤矿掘进四队党支部书记：程鹏

我队严格按照集团公司、矿各级安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。结合“岗位练兵，技术比武”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过严格管理、落实安全责任，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。以“日清日结”重点，围绕现场抓管理，向管理要效益，发扬“严、细、实”的工作作风，切实节约了各类材料，创造了较好的经济效益。）

据统计，今年一季度金河煤矿掘进四队共完成掘进进尺137米，超计划完成矿下达的掘进任务，节约材料费用一万余元。