面对目前煤炭市场经济疲软、经营形式严峻的现状，金河煤矿掘进四队从班组成本管理入手，积极探索出一套班组成本控制考核办法，结合日常生产工作，完善各类规章制度，用制度控制成本。
    金河煤矿掘进四队打破以往岗位工资为主的分配方式，实行多劳多得的分配方式，同时积极推广材料节超奖罚办法，最大限度提高员工的工作积极性。将矿下达的掘进生产任务进行班组分解，再将班组生产任务进行工序分解，以分数确定当日工资。材料考核执行超罚节奖的日考核制度。班组日常材料领用采用作业单制，材料领用单由班组长根据当班任务填写，值班队长负责审核，交由材料员发放。班后由核算员考核。通过开展班组成本考核，有效的提高了全队人员的工作积极性，节约了各类材料、配件，在全矿起到了模范带头作用。
    【金河煤矿掘进四队书记    刘运兵   我队在成本核算管理上转变观念，树立勤俭节约的思想意识，建立起班组材料成本日考核、日核算的管理体系，让班组职工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题，彻底杜绝和改变只关心产量进度和自己工作量的多少，对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的思想，让班组职工从“要我管”转变为“我要管”。】
金河煤矿掘进四队把班组成本考核真正落实到每个人头，形成全队成本人人抓，夯实成本管理基础，提高班组核算质量。