金河煤矿在实施班组成本核算中，将材料消耗与工资挂钩，促使每个班组细算成本帐，职工从各个生产环节抓好材料节支节约，不仅做到了成本班班见、工资班班算，而且使职工养成了精打细算、节支降耗的良好习惯。

 综采一队是金河煤矿重点采煤队，一季度完成原煤产量31.7万吨，比去年同期增产19万吨，通过实施班组成本核算，全队吨煤材料费用比计划节约16.1329万元，职工节支降耗积极性和主动性得到了有效提升，（同期声：金河煤矿综采一队队长 李雁飞：我队开展班组成本核算以来，共制定了三项制度和一项考核表，第一个是跟班干部对当班的生产任务和材料消耗的一个考核制度，第二个班组与班组之间材料结余的相互考核制度，第三当班材料消耗的考核成本的考核制度，第四制定了当班日清日结考核公布表，落实下去之后，每个职工在材料节约上面有了一个很大的提升。班组核算采取措施就是从小细节入手，比如，今天使用的螺丝，又复用，或者减少一个螺丝交到班里，由跟班队长和班长现场打分，根据材料价格的30%我们给职工相应的奖励，这样提高了职工节约材料的积极性，从以往被动的局面转化为主动去节约。金河煤矿综采一队一班班长 王俊杰：根据队上班组核算制度，我们将每班的材料消耗分解到每个职工，当班打分考核，第二天班前会上通报公示，提醒职工在今后的工作中需要注意的干好的本职工作，浪费的第二天班前会上通报扣分，给干的好的人加上，有奖有罚。在节能降耗方面，要求职工在工作时对材料用多少拿多少，并鼓励职工及时回收废旧材料，对主动节约和回收的职工进行奖励，对造成浪费的进行处罚，调动职工节约材料、回收复用的积极性，降低生产的成本。）

 由于各生产区队积极推行班组成本核算，使得材料费用管理更加严肃细致。各部门、区队从物资材料到矿后的验收作起，严把质量关，不合格的材料、物资严禁入矿入库；积极推行“一站式”物资供应服务，减少中间环节，避免浪费；一季度，金河煤矿先后建立完善了《班组材料领用、发放管理办法》、《班组材料当班核算办法》、《班组材料奖罚办法》、《班组修旧利废、回收复用管理考核办法》等制度措施，精细材料费用定额，实行费用包干；在各班组建立了材料领用消耗台帐，要求班组材料消耗报表每日一报，由当班班长、队长签字确认后，报队上作为计算当班个人工资发放依据，完成材料计划单耗的，按节支额的50%增加结算材料费用，超耗的按100%扣减结算材料费用，通过工资调节控制，充分落实成本挂钩管理、材料超耗由工资承担的理念，有效调动干部职工严控成本、挖潜增效的积极性和主动性。