金河煤矿掘进五队紧紧围绕创建“节约型区队、节约型班组、节约型岗位”目标，完善制度，精细管理，深挖内潜，节支增收，努力打造节约型区队。
    金河煤矿掘进五队加强职工节约意识教育，宣传新形势下开展节支降耗的重要意义，在作业现场见缝插针的向职工灌输节约光荣，浪费可耻的理念，教育全队职工树立过紧日子的思想，积极投入节支增收活动中。同时专门成立材料管理领导小组，对各班组月初制定材料、配件消耗计划，实行奖罚考核。鼓励职工出井不空手，及时把废旧材料、配件带到地面维修，开展修旧利废工作，在各掘进窝头放置“百宝箱”，及时回收闲置工具、小型零配件等，降低材料消耗，减少浪费.
【同期声  金河煤矿掘进五队书记  程鹏   我队结合实际，把安全生产、机电设备管理及工程质量作为节支增收的重头戏，严抓现场安全管理，优化生产组织及流程控制，强化标准化施工验收和机电设备日常检查维护，最大限度杜绝和降低设备影响及因工程质量不合格造成的返工现象，安全生产形势平稳有序，杜绝了轻伤以上人身事故和较大以上非伤亡事故，工程优良品率达到98%，合格率达到100%。】