三矿综掘队主要担负着五采区的煤巷掘进任务。在日常工作中该队从狠抓工程质量管理和提高劳动工效方面入手，努力在提高机械化水平和施工工艺改进上想办法，在劳动组织和班组核算上出实招，确保了安全高效生产。

抓好工程质量是确保安全生产的前提和基础。综掘队首先抓好职工锚网支护新工艺参数的学习培训，重点从施工的“三条线”抓起，建立了“锚杆验收三人连锁”管理制度，确保每根锚杆支护合格，并对锚杆进行编号管理，做到有据可查，质量终身负责。运用锚网支护优化设计成果，提高支护质量，改变以往切眼施工先是小断面贯通再进行大断面扩掘，既费时费料，又浪费人工的做法。采用手工挖掘，打注超前锚杆控制顶板，单体支柱加强支护，放松动炮等措施方法，节约了材料费和人工工资，取得了明显的经济效益。

（同期声：三矿综掘队队长  高财元  作为煤巷掘进队，近几年来，我队在煤巷掘进中做到了“三高三小、两及时、一让压”。即：“三高”高强度、高锚固力、高预紧力；“三小”小钻头、小药卷、小径差；“两及时”：及时支护、及时预紧。通过采取以上做法，形成了锚杆、托板、横竖一条线，锚索一条线，联网一条线，做到了施工质量标准化一步到位。）

综掘队严格落实定岗定员和岗变薪变的规定。在能满足窝头正常掘进后，安排富余人员轮休，适当拉开窝头工和后巷工的分数差距，鼓励窝头工的积极性，确保出勤率。实现了掘进机械化，打眼气动化，运煤皮带化，工作质效大幅提高。

（同期声：三矿综掘队队长  高财元   在现场管理中，我队采取“三问三同时三到位三坚持”工作法。三问：一问施工前是否有安全隐患，把隐患解决在开工前，消除人、机、物、环境隐患；二问所有设备是否完好，排除故障，做到不带病运转；三问所使用的工器具、材料是否安全合格。三同时：1、队长、工长、安检员、瓦检员是否同时到达现场进行开工检查，做到安全确认；2、工长与职工现场召开工前会，安排工作，同时开工；3、队长、工长、安检员。验收员与工人同时召开收工会，总结点评，带队同时离开工作现场。三到位：1、安全管理责任到位。明确队干部、工长、工人各自的安全责任，从每一个岗位做起，落实安全责任，一级对一级负责，形成责任链。 2、现场安全管理到位。以《规程》、《措施》、制度为标准，从每一道工序开始，在现场落实，监督、验收、考核到位。 3、安全质量任务到位。在确保现场安全的前提下，保质保量完成生产任务，工程质量达到优良。三坚持：1、坚持按规程措施施工。2、坚持每道工序有人监护，每项工作有人验收，记录；3、坚持不安全不生产。通过采取以上方式方法，确保了安全高效生产。）

同时综掘队还在班组材料节约上下功夫，由验收员在井下根据当班生产任务给各班组按照《作业规程》规定核发支护材料，并对当班材料超耗情况和设备人为损坏情况详细统计，在第二天的班组核算中扣除，有效调动干部职工严控成本、挖潜增效的积极性和主动性，元至八月份，该队共节约材料费6万余元。