动力公司进一步加强安全现场管理，严格落实“一厂一策”实施方案，强化各岗位工作职责，做到了思想上高度重视，实际中严细控制，完成了利润、成本等经济指标，确保“三供”系统安全平稳运行。  

动力公司在“三供”过程中狠抓安全管理，强化“红线”意识，切实提高了安全生产管理水平，尤其把“三供”系统运行管理作为重点，努力消除事故隐患，切实降低运行成本，保证了“三供”系统的安全可靠运行。具体工作中，动力公司把岗位工按章操作、高效运转融入岗位操作的具体工作中，维修人员全力消除隐患、排除故障，严把超压、超供总开关，防止长期持续性的大量浪费情况出现，从而确保“三供”系统无故障、无事故，有效降低系统运行成本。同时，他们把目标成本管理扩展到“三供”系统的管线、管网及用户端，加强住宅小区住户计量电表的巡查力度，定期核算电量。加强对供水、供热的检查力度，提高检修质量，确保系统设备安全高效运行。加强精细化管理，细化分解电耗和材料消耗，堵塞管理漏洞，严控非生产性支出，切实降低了成本费用。加强用工管理，优化劳动资源配置，严格落实设备日常维护保养制度，通过技术改造、小改小革、小发明等技术革新，减少管网跑冒滴漏损失，及时调整运行负荷，杜绝设备低负荷或空载运行，提高设备运转率，努力实现设备运行最优化，节能最大化。