作为集团公司循环经济产业发展的重要一环，甘肃金海废气发电有限公司从强化内部管理着手，制定完善各项制度措施，不断夯实企业基础，严抓设备维护保养和人员技能技术培训，全力保证任务完成，拉动循环经济产业发展。
    今年上半年，甘肃金海废气发电有限公司实际完成发电量1968.78万度，完成了计划的98.4%。（同期声：甘肃金海废气发电公司发电车间党支部书记 赵永成：根据生产实际分析，上半年没有完成发电量的主要原因：一是炼油尾气温度高，含水量大，影响了机组功率。二是一期发电机组已进入中修期，运行功率较低。三是二期维修人员刚调入，技术力量薄弱，维修进度没有跟上。四是因资金问题二级机组材料、派件不能及时配备到位。目前，甘肃金海废气发电有限公司一、二期工程共建成机组30台，总装机容量15MW，有职工63人。）
    根据集团公司下达的发电任务，下半年，甘肃金海废气发电公司将抓好重点工作，全力确保全年任务的实现。一要强化设备维护保养，提高设备运转效率。组织人员定期查找自身缺陷及管理方面存在的不足，制定针对性强的整改措施和方案，消除各类事故隐患和缺陷，确保设备安全可靠运行，保证设备维护质量，提高设备运转率。二要抓好现场管理，强化管理职能，充分发挥现场安全生产第一责任者的作用，加强对重点部位、关键环节的巡检，消除事故隐患，切实抓好各项安全工作。三要加强员工培训，提高员工素质。加大对班组长、特种作业人员的培训力度，开展岗位练兵、技术传帮带活动，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业、工种、岗位强化安全技能培训，重点抓好新员工上岗培训，让他们在岗位做到按章操作，标准作业，确保安全生产。