金河煤矿认真贯彻落实集团公司摆脱困境提升效益的实施方案，结合矿设备管理实际，进一步强化设备管理，降低生产成本，实现减亏增利。 
    金河煤矿对设备的管理和使用由队长亲自抓，确保设备正常运转，在日常操作过程中严禁设备频繁起动、带病或超负荷运行，经常保持设备工作地点、场所的清洁、整齐。在设备使用过程中严格落实设备班检、日检制度，根据设备实际运转状况及预定计划进行保养、维护，防止设备带病运转，提高设备使用率，同时建立润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，严格执行加油、换油制度，并建立加油记录，杜绝设备因润滑不到位造成设备损坏。设备使用过程中出现小故障时及时处理，杜绝设备小故障不处理而造成大故障的现象发生，对设备主要部件的更换，必须经工程技术人员的鉴定同意后方可更换，更换下来的主要部件能修复的一律修复后再次利用。   
    据了解，前四个月设备大修费用实际使用245.71万元，比计划节约了88万元。