四季度是实现全年工作目标的最后冲刺阶段，煤炭运销公司紧盯全年销售目标任务，以提煤质、拓市场、促销售为主线，狠抓工作落实，集中攻坚克难，全力以赴打好年末收官冲刺战。

统一思想 凝心聚力 拧成“一根绳” 

煤炭运销公司牢固树立“思想是行动的先导”工作理念。面对四季度各项任务，结合实际工作，坚持把思想工作和形势教育作为强化职工队伍建设的重要手段，充分利用每周党建销售暨安全工作例会、部务会、“三会一课”等载体，积极传达学习上级重要会议精神和安排部署以及当前重点工作任务，进一步统一思想，提高认识，狠抓落实。同时，公司领导班子成员带头做表率，深入一线，与职工面对面交流，了解员工思想动态，解决实际困难，营造和谐工作氛围，并要求干部职工牢固树立“拓市场、保安全、优服务”的工作理念，以决战决胜姿态，坚定信心，保持昂扬斗志，奋力冲刺四季度。

担当实干 奋勇争先 合成“一股力” 

煤炭运销公司坚持以“啃硬骨头”“涉深水区”的勇气和毅力，聚焦痛点难点工作，围绕“效率、服务质量、煤质管理、信息收集”四个维度深化精益管理，结合“抓党建从生产经营入手、抓生产经营从党建出发”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以机关支部优服务、市场支部拓市场、煤质支部盯煤质、调运支部强协调、驻天宝销售分公司党支部增销量为主题，积极创建党建品牌，激发全员干劲。深入推进“第一时间建立主心骨，支部委员、领导干部带头挺在前，始终站在一线、干在一线、解决问题在一线；第一时间成立突击队，用‘一个党员一面旗帜’感召队伍，用‘党员在、敢冲锋’凝聚各方合力；第一时间拿出超常举措，确保关键时刻有方案、有执行”三个“第一”做法，通过持续开展“一支部一品牌”党建品牌创建活动，进一步建强党员责任区、党员示范岗，以积分制管理，促使党员在各项工作中始终亮身份、亮标准、亮承诺，比学习、比作风、比业绩，做到党建与煤炭营销工作相融相促，推动各项工作提质提效提水平。

锚定目标 决战冲刺 聚成“一条心” 

煤炭运销公司紧盯重点工作任务，进一步加强市场营销管控，大力实施窑煤销售品牌战略，持续推进海石湾煤矿配焦煤品牌建设。围绕用活用好中国煤炭信息网和上海钢联信息平台，及时捕捉市场信息，掌握煤炭市场行情，挖掘市场潜能，发挥信息能动性，准确研判市场变化，拓展煤炭销售渠道，建立营销快速反应机制，做到科学决策、增销增量。加强煤质源头管控，积极与各生产矿沟通协调，处理好煤炭产品与质量关系，加大煤炭采制化频率，及时掌握煤炭指标变化，为煤炭价格调整提供准确依据。适时调整洗精煤洗选方案，保证洗选产品满足不同用户需求。始终坚持安全第一原则，加强安全生产管理，确保各项生产活动安全有序进行。始终坚持“现金优先”原则，积极鼓励各级营销人员采取各种商务技巧，优先争取现金回款，降低财务费用，以务实管用措施，实现营销效益最大化，奋力完成全年营销目标任务。