进入四季度，油页岩公司认真盘点各项工作完成进度，梳理后两个月工作部署，进一步精心谋划，统筹推进，严抓落实，动员干部职工全力打好年末安全生产攻坚战，确保实现各项目标任务。截至十月份，累计生产页岩油1.838万吨，销售1.8912万吨，实现产值8597.72万元。

紧盯“零受伤”目标，油页岩公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动和安全环保百日攻坚活动，结合推进落实“四位一体”流程作业标准，按照《化工过程安全管理守则》20条要素要求，紧盯原料、干馏、成品三大生产系统，强化全员安全培训和警示教育，严抓各作业环节现场管控，加大“三违”整治力度，增强全体职工安全意识，杜绝习惯性违章行为，守牢安全生产关口。严抓日常生产安全管理，不定时组织部室车间对生产区域进行自检巡检，加强生产区域监管控制，及时排查安全隐患，确保安全有序生产。全方位强化生产组织，结合全年生产计划，根据生产实际，抓好每班生产任务落实，全周期谋划设备运行维护检修工作，深入落实设备包保制度和日常维护保养措施，强化检修过程质量控制，以高质量维检保障设备稳定运行。

同时，油页岩公司持续强化产品营销和经营管理，坚持以市场为导向、以效益为中心，积极利用兰州煤炭交易中心平台，实施页岩油竞价销售，提高产品售价和收益；利用网络信息平台，抓住返空车辆运输成本低的有利机遇，全力降低油页岩销售运输成本；及时了解掌握销售市场行情和波动，针对不同客户和市场，不断优化销售策略，增加产品销量和和收益。结合企业生产工作，将全面预算管理渗透到经营管理的各个环节，引导全员牢固树立“算账”意识，推动全员、全要素、全过程成本管控，认真分析利润、成本、销量、售价等因素，实行成本倒算方法，对原材料消耗、能耗指标、物资供应等进行测算摸底，制定切实可行控制方案，量化指标，层层分解，抓实落实。按照“横向到边、纵向到底”原则，针对性制定基层车间、业务部室、分管领导三个层级预算考核制度，着力构建自上而下、层层负责、人人担责的工作运行体系，切实做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。全面奏响厉行勤俭节约、推进降本增效“最强音”，在干部职工中大力开展修旧利废、节支降耗工作，将修旧截至纳入班组日常考核，鼓励职工“变废为宝”，进一步提升企业经营质效。